第158章 喜欢加欣赏！ (第2/3页)
能参加昨晚的晚宴，基本上是不需要工作的。”
“你这都是什么破理论。”
“谢谢啊，我到了。”
“你不请我吃饭吗？”
“我有事，先上去了。”
“那我等你。”后面的话苏是没听清，只顾着挤开人群往里面走去。
幸好，时间来得及，还多出了几分钟。
等于小伟接了电话之后，他也走了进去。
“高级人力资源管理师---苏是”看着大海报上的嘉宾介绍，于小伟露出洁白的牙齿笑了。领取了一张出场券之后，找了一个角落坐了下来。
“比如我们想要提高20%，你需要提高你的工作效率；想要提高100%，你需要重新开始的道理一样。现在人才战越发白热化，想在激烈的竞争中捞到最好的人才，你就必须做好提升100%的准备。这意味着，重塑你的招聘流程，或许可以提上日程了。老的一套对候选人的吸引力越来越有限，尤其当需要招揽年轻的、喜欢新鲜感的95后时，套路太多还会起到反效果。那么想要改变的话，你应该从哪些地方下手呢
首先招聘不是独立的步骤，从发布招聘信息、筛选简历、面试、谈offer等等步骤，每一步都不能轻视。在设计这些环节时，你应当站在候选人的角度考虑：公司目标人才通常从哪里获取招聘信息？
哪种面试形式可以让他们展现出最真实的个人能力？他们权衡offer的时候最看重什么？同时，这些步骤之间也不是割裂的，在设计招聘流程时，每一个步骤、每一轮面试之间要层层递进，有不同的考察重点和目标。另外，每个环节的工作数据，比如候选人的表现情况等等，都需要尽可能完整地记录在数据库里，以方便下一个环节的查找。这也能增进公司对候选人的了解，有助于制定有针对性的考察策略。其次要讲的是招聘绝对不是HR一个人的事。”
苏是喝了一口水，看了一下台下，并没有发现那双专注的眼睛。
“招进公司的人才最终是为业务部门服务的，因此招聘过程中HR与用人部门的沟通至关重要。HR不仅仅要充分地和用人部门沟通，详细了解用人部门的需求，此外还应该吸引他们参与到招聘环节中，尽可能提供更多的建议和想法。降低沟通成本，可以最大程度上提高招聘的效率和质量，HR也可以少背几个锅了。”底下开始笑了起来，大家都认同这个观点。
“接下来要讲的是把候选人变成你的“熟人”由于很多公司的招聘流程已经比较套路化，候选人的面试表现也越来越千篇一律，模版化的自我介绍、准备过稿子的回答等等，都让HR越来越难判断他们的真实能力。其实，如果你能够在几轮面试中尽可能多地熟悉候选人的背景、过往经历、专长等，并在与他们的面试和对话中，主动表达出对他们的了解，让他们看到你的真心，候选人可能会更愿意敞开心扉。当你终于把候选人变成“熟人”时，决定最终人选肯定就比当彼此还是“陌生人”时容易。”
“好，接下来讲我们还要适当放宽“职位要求”为什么总是收不够简历？有些HR会在“职位要求”一栏里满满当当
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