第135章 猎头报告！ (第3/3页)
说什么五险一金之类的社会保障了。”
“问题够犀利啊。”
“好，我们今天先解决发放工资问题，就定在15号了，怎么样？这个集团应该也没有异议吧？”欧阳钥看了看琼玉。
“没事，你们定就好，何况苏是分析得也对。”
“那么关于猎头这块呢，我们就拿自己来说吧，我们的核心竞争力无非也是行业名声和人脉资源。实际上拥有了这两点，就会有源源不断的猎头找到你。那么，我们今天的主题就是，怎样看待猎头的价值，怎样辨别猎头的好坏，怎样和猎头相处。”
朱婷打开了笔记本。
“等等，今天是在谈猎头合作吧？这些话应该是对方来说的吧？怎么感觉说得我们好像是猎头一样？“苏是疑惑得看了看在座的各位，回应她的都只是微笑。
欧阳钥把手一挥，示意先听朱婷讲完。
“为什么猎头更靠谱呢？站在企业招聘方的角度来看，猎头是更加精准的“人才筛选器”。通常，猎头的收入会以所猎人才的年薪收入为基础，再乘以一个固定系数。比如猎到一个年薪80万的人才，光猎头费就能拿十几二十万。所以职位越高，能力越强的人，对猎头的价值越大，因此他们也会花更多的时间精力帮企业去筛选这种人才。比起招聘网站上只用对学历，行业，年龄等进行简单的勾选，猎头的人才筛选机制则要复杂得多。它们包括但不限于：过往工作经验和岗位的匹配度和个人职业生涯发展规划；
对公司文化的偏好以及是否认同岗位的权力和责任；最后是对薪资待遇及其他激励措施的期望。这些信息，都需要通过深入的沟通对谈才能了解。这也正是猎头工作价值最大的地方。”
“是，这些确实是猎头的优势。可跟我们的工作或是公司有什么关系？”
“猎头是一项对沟通能力要求极高的工作。他们既要熟悉招聘企业对人才的各种需求，也要了解应聘者对未来职业发展的规划想法。越是高级的职位，这些需求就越会显得多元化，因此也就越需要猎头运用高超的沟通技巧去“挖掘”。”
“苏是，你的再次入职我们都很开心，所以也不拿你当外人对待，我们是想成立一个项目部，但组员呢就是我们这几位，我想利用集团与我们现两家分公司的人力资源成立一家猎头公司，当然，你们都算股东。”
“你是说这业务不是公司范围内的，是我们私下自己创办的第二产业？”
“也可以这样理解吧。”
“哦。”苏是明白得并不太晚，只是她想不到这三人会当着她的面如此大胆表达出来。
“我需要时间考虑下。”苏是还是犹豫了一下。欧阳钥倒不理解她了，“你考虑下？乘风没有跟你提过吗？”
“他，有说过。”苏是本想说没有的，但又一想觉得不妥，只好说是，“我现的工作手头都已经忙不过来了，怕影响其他的事。所以。”
“哦，这点倒没事，公司会给你增加人手的，何况公司的业务本来你就很熟悉了。”朱婷倒是替领导回答了这个问题。