第六章 (第3/3页)
起。
两人之间谈及的话题，也从最开始彼此投好的杂事，渐渐转向工作，乃至一些核心体现。
游戏、互联网、市场分析、未来趋势、人事管理、经营理念……无所不包，无所不谈，通过他的话，身在局外的安俊赫，慢慢了解到了索尼面临的最迫切的问题，斯金格想要改革的方向，以及平井一夫目前正面对的局势。
很糟糕！
此前他所知的索尼的问题，一直是从索尼公布的财务报表，以及官方发布的动态来了解分析，虽然外界很多人唱衰，但在已知的显示中，索尼并没有到山穷水尽的地步，它的电视业务还在创造利润，曾经的彩电巨头即便转型液晶步伐迟钝，但多年彩电领域的成功，扔保留着巨大的无形资本，特别是品牌号召力，“索尼”这个词汇，还是消费者眼里的选择标准。
它的危机来自内部，来自工程师集团。
从索尼创立开始，它就在盛田昭夫和井深大的规划下，一直以工程师的硬件价值观为主导，这种价值观，在日本乃至全球都不陌生，有媒体把它叫做“工业化制造模式”，这种模式下最鲜明的特点就是，产品的“规模、质量、成本”！
这种模式在工业时代，是风行全球的利器，任何市场都无法阻止高质量、低成本的商品大规模冲击，但时代已经变了，随着新一代渐渐成长，工业的嘈杂正逐渐离人们远去，如今统治地球的，不是高矮不一的黑烟囱，傻大笨粗的重型机器，而是信息、时尚、数码！
现在的世界，是后工业的信息时代。
人们的审美标准在变，人们的消费观念也在变，工程师的硬件价值观所注重的，对质量和成本的精益求精，对创意和时尚的忽略，已经脱离了时代！
当然，更重要的是，当年为了促使工程师成为集团的主导力量，盛田昭夫和井深大一直不遗余力地加深工程师的话语权，又使他们互相独立以作限制。
结果现在，索尼内部各个由工程师统治的技术部门之间，几乎已经全部是竞争关系，山头主义倾向相当强烈。
平井一夫给安俊赫举过一个例子——索尼的相机部门，从不会给手机部门提供它最新的技术，因为相机部门旗下也有一部分与外人合作的拍照手机品牌，提供给手机部门最新技术，他们就只是配角，得不到好处，反而卖给和外人的合资企业，却能营造一份漂亮的账单。
索尼的影像部门，也从不会主动配合电视部门提供自己最好的产品，游戏部门、移动部门、娱乐部门……所有部门都一样，原因五花八门，可能是他们彼此有竞争，或者高管一言不合，也可能仅仅是懒得去做。
这种荒谬的事情，在安俊赫看来简直不可思议，哪怕他的，权宝根与朴英俊水火不容，可是音乐部门和娱乐部门的合作，从来没有出过问题，就算韩国以内乱丑闻出名的现代集团，汽车和重工两家关系最恶劣的时候，也没停止过合作。
但是多年来，索尼一直都这么互相拆台。
平井一夫向安俊赫说起这个例子的时候，正值音乐和索尼音乐（东京）又一次谈判破裂，这已经是第二次了，第一次，索尼音乐抓住入股问题不放手，这一次，则是紧咬着签下音乐旗下所有歌手不松口。安俊赫之前还想不明白，索尼音乐为什么吃相这么难看，听平井一夫说了那些奇葩例子才恍然。
自己大概是被牵连到的……索尼音乐目前的负责人是盛田昌夫，日本帮的代表人物，对方不知从什么渠道得知了自己和平井一夫过从甚密的事情……那些苛刻的条件，多半就是故意的！
想明白真相的那刻，安俊赫真不知道自己该苦笑，还是该自嘲一句，躺着也中枪！
不过话说回来，如果索尼不这么乱的话，他又怎么会选它作为合作对象？()
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