第二十八章 (第2/3页)
率么？”
“不会，事实上，产品开发工作周期很长，安上任后开创了一个新的机制，叫做‘’……”
“哦，这个我知道，据说是每位工程师都能参加的头脑风暴会议，是吗？”
“是的，会上每个人都能提出自己的点子，只要一个人能说服其他人同意他的想法，陪他做下去，我们就支持他们成立一个开发小组。现在这个会议已经开过两次，上帝啊，我从来不知道那些整天抠着脚丫子的家伙居然有那么多奇思妙想。所以我们的产品是不缺的，重要的是，这个产品能不能得到用户的青睐，安在开发的环节中，就扮演检验的角色，比如，事实上，它在最开始的时候，有个非常致命的缺陷。”
“哦？”约翰惊讶地瞪大眼。
安俊赫和扎克伯格相视一笑，随后安俊赫摊摊手：“他们当时忽略了用户的要求，功能最开始没有**控制。”
“holy……”约翰勉强控制着自己的惊叹，所谓**控制，他自然是知道的，实际上所有关注face波ok开放的人，都相当了解这个小东西，它在上只是一个很简单的选择框，但在现在，却被媒体评价为“最聪明的小功能”。
有相关文章分析，face波ok和最终成功突破用户的抵制，就源于这个小功能，它允许用户将一部分不愿意展示的动态消息屏蔽――可是这个“一部分”的范围相当小，几乎没有影响到的“开放”理念，但就是它，让用户最终接纳了暴露自己**的行为。
《纽约时报》说：它让用户有借口催眠自己，告诉自己在他们的掌握之中，它制造了一个将选择权交给用户的假象，并最终令用户心甘情愿地开放自己！
约翰兴致勃勃地问道：“这个功能是安先生试用后提出的？”
“是，哈哈哈哈。”扎克伯格大笑，“结果你知道了，就像安说的，他是个合格的用户！”
……
“安俊赫：并不只是开放功能。它同样可以为face波ok提供丰富的数据资源！”采访的最后，《圣何塞信使报》表示，“在安的构思中，‘动态消息’比人们认为的更为复杂，他似乎想要通过这个功能，收集用户在信息交互上的意愿数据，一位不愿透露姓名的face波ok员工说，最近一次‘’会议，安确定的主题是内容营销，这似乎标志着。这位天才的年轻ceo。已经在着手准备推动face波ok实现盈利？那么，‘动态消息’又在他心中扮演着什么角色呢？他会不会像曾经的拉里佩奇一样，根据人们的搜索习惯，创造出一种类似关键字广告的新广告模式？”
这份报道。让众多专业性比较强的杂志。对安俊赫产生了兴趣。此前许多人都认为他的口才不错，但在技术方面却非常薄弱，认为face波ok的产品开发一直控制在扎克伯格手里。
于是很快。安俊赫出现在一本杂志的封面上，这家杂志邀请他畅谈face波ok的未来发展。
“事实上，盈利还只是一个相对模糊的想法。”安俊赫在采访中说，“我一向认为，互联网产品最重要的是体验，其次才是盈利，只有抓住用户，才能考虑营收！”
这句话，被《时代周刊》收录，
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