第三十章：FM365的困局 (第3/3页)
M365，你看怎么样？”老柳虽然是笑着说的这句话，但却不似开玩笑。
“我可当不起那个大任啊，而且能力确实有限。不过现在到底是有什么问题？我倒是可以参谋一下！”
吓，FM365虽然是联想的全资子公司，但真不是好玩的，陈渤不会傻到陷入到门户网这个深渊里，腾迅网那是有QQ这个自家的娃撑着，天生不缺流量，只需要在运营上慢慢做功夫就可以了。
FM365靠什么？那都是真金白银砸出来的，砸完了之后的钱呢？同时还得面临着其他门户网的挤压。
“还是我来说吧。”杨远庆接过话道，他目前兼着FM365的CEO，自然要更熟悉一些，清了清嗓子之后便娓娓道来。
2000年初，FM365还没有隆重推出的时候，联想就在考虑一件事情：怎么才能够做一个最领先的互联网业务。当时，全球的互联网领袖不多，其中一个是微软的MSN，另外一个是美国AOL集团。而雅虎由于和方正结盟，所以不在考虑之列。
和两家开始谈判的过程中，AOL却显示了真正老大的地位：-时代华纳模式当时被认为最好的模式，因此，也就坚定了联想和AOL结盟的决心。
联想和AOL的谈判是艰苦的，这种艰苦来自于双方做事的方式、思维方式等等的区别。而在谈判的同时，FM365隆重推出，并在年初进入中国门户前五名。
前四名不用说自然是速狐、网E、腾迅后面跟着个西浪。
与FM365同时启动的还有一块业务，就是联想的ISP业务，联想在这块的投入不亚于FM365网站。
联想的ISP业务是和华夏电信全面合作，在全国实现163账号的接入和漫游。
连电信自己也没有做到这一点，而联想做到了。在联想电脑中预置一年的免费上网服务，上网后，进入FM365网站。一年免费的上网到期后，由联想提供续费，从而开始了ISP的业务。与此同时，FM365作为水平的门户，所有频道再做成垂直门户，这样，就构成了联想互联网业务的蓝图。三点一线：上网服务+水平门户+垂直门户。
这样一个“三点一线”就是以“上网接入”方式，提供内容增值的模式。
最初的联想是想做门户，并且“立志”做门户，当然为此在广告与内容上下了不少功夫。之后互联网寒冬更加恶劣。
现在联想感觉到做门户的困难，开始想方设法尝试各种转型，做电子商务、做年轻人服务、做网上产品服务，但还是没有什么好转，而且AOL的谈判迟迟没有太大进展。
杨远庆是联想的元老，对硬件市场的把控得心应手，但对互联网行业来说，只能算是个新手。
FM365是脱胎自联想内部的软件部门，然后才独立出来运营，一开始的名字就叫做“联想调频365”。
而且去年喊出的口号是在一年之内进入门户前三名，结果耗费了1亿的投资，生生地还在后面打转，倒是让小企鹅给超了车。
在这种无尽的漩涡困境下，陈渤的出现吸引了他们的视线，所以才有了今天这番试探。