心不在焉 (第3/3页)
一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人。
“第三要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短，一个人一生的知识有百分之十来自学校，百分之九十都来自工作以后的学习。因此，我们必须重视培养人才，加快人才的知识更新，做到培养任用并举。”
“嗯……说得好。”关云飞点点头：“继续说下去。”
秋桐继续说：“领导者用人应做到人适其事，事得其人。就是把人安排在合适的工作岗位上，使人因为有了这个合适的工作岗位而充分发挥自己的潜能而大展宏图；也使这个工作岗位因为有了合适的人而显得富有生气。”
“有道理。”关云飞满意地点点头。
曹丽紧紧咬住嘴唇，脸色有些难看，她似乎感觉到在这个场合上自己又落了下风，又被秋桐比了下去。这是她难以接受难以忍受的。
秋桐似乎不经意看了一眼曹丽和孙东凯，接着说，”我说完了，就这么多……领导多批评指正……”
“你说的非常好。”关云飞冲秋桐笑了下，扫了一眼孙东凯，接着看着我：“小易，来，说说你的高见，我洗耳恭听！”
我努力集中精神应付这个场合，说：“我对用人的体会是八个字，用人所长，以心换心。”
“哦……说说看，这八个字你是怎么理解的？”关云飞兴趣盎然地看着我，孙东凯也注视着我。
我突然说：“我想抽支烟可以不？”
大家都笑了，关云飞看着秋桐和曹丽说：“你们二位女士同意不，你们同意就可以！”
曹丽说：“可以啊，抽吧！”
秋桐也微笑着点点头。
我点着一支烟，尽力让自己不安的心平静下来，说：“要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，作为领导者要抱着以心换心的态度，通过相互认同，来缩短与被管理者之间的距离。要去说服被管理者，就应该注意寻求双方的共同语言，努力使双方共处在同一个角度，相互以真诚来求得观点上的一致。
“作为管理者，要想说服人，首先要说服自己，使自己以真实的面目和被说服的对象交谈，亦可以角色换位的方式，富有人情味地和下级交流，将心比心，来赢得对方的尊重，以确保工作的顺利进行。我说完了，就这些！”
关云飞颔首看着我，孙东凯也不由点了点头，说：“小易的管理思想进步很快，认识很到位。”
关云飞点点头。
曹丽说：“哎――我们三个人，就数易克说的最好了。”
曹丽这话的意思显然是想借我来打压一下秋桐。
秋桐微笑不语。
关云飞说：“秋桐体会的同样也很深刻。”
曹丽的表情又有些索然。
关云飞接着说：“对集团来说，实行的是企业化管理模式，这就要求大家要用企业管理的思维来管理集团，人是企业兴旺发达的根本，聚集人气也是我们现代企业文化建设的核心。一切竞争归根到底就是人才的竞争。”