第一百三十四章 神侃复兴香港电影 (第2/3页)
衰退期，或者换个说法是休克期。当然九十年代初，香港电影业进入了他最辉煌时期。”
黄百呜，听我说完点点头道：“刘董事长你是如何得到香港电影进入衰退期的结论呢。”
我笑了一下自信的接着说道：“香港电影是点型的商业化运作模式，这也是我欣赏香港电影的一点。那么电影就是商品，观众就是客户。目前香港电影界却正在用粗制滥造的商品，来伤害他们客户群，毁坏这个几十年培养和积累下地市场。我认为这是一种竭泽而渔的行为！客户没了商品的价值就下降，随之个行业就要出现衰退。就这么简单！”
黄百呜了一。端起侍者刚送上的来香槟酒喝了一小口，掩饰了一下他的表情。“刘董事长，你说得不无道，这也是目前香港电影业竞争混乱造成的结果。那你要进入这个行业有什么办法来改观现状呢？”
我也喝了口香槟，缓和了一下气氛。说道“黄先生我是这么认为地。首先我可以成为一个有实力的制片人进入到电影业。因为我有大量的资金来支撑。然后我觉得自已能成为一个编剧。因为我有不错的构思。第三我可以成为一个导演，我有不错的观众视角。最重要地一点是我有信心让香港电影再创辉煌。”
黄百呜笑了一下说道：“刘董事长的话让我似乎又找到了当年和一群伙伴创立新艺城时的激情。既然刘董事长有办法让香港电影再创辉煌。黄某愿闻其详。”
“那好，我就抛砖引玉和黄先生探讨一下。香港电影要复兴第一点就是要重新进行市场的商业定位。这要从全球的电影市场地角度来分析如何定位，怎样定位。那就是必须有能力在全球电影市场这块大蛋糕上分得大大地一份。关件因素就在于看重地是电影市场地总体分额而不是总体利润。”
黄百呜被我地话给说楞了，反问道：“如何看重分额而不是利润呢？”
“黄先生。打个比方来说。全球每年电影市场，总共拍摄1部电影。这些电影的总收益是1亿美元。这些电影的总投资是6亿美元。这些电影的总利润是4亿美元。那么我们要看重的就是总投资的6亿美元，而不是总利润的4亿美元。那么如何占有这6亿美元的份额呢，这就是我论的核心。搞大制作影片，每部电影的投资最少要有几千万或是上亿美元。这样就可以和那些中小成本制做地影片拉开差距。”
“什么一部电影投资上亿美元，只为和那些中、小成本影片拉开差距，你知道小成本电部也可以成功，我们拍摄最佳拍档时有几倍的利润。”黄百呜吃惊的摇摇头。
我却点点头接着用肯定的语气说道：“黄先生，香港电影就是太看重那4亿美元的利润了。不择手断的减小投资成本，放大利润。
这在一家电影公司成立之初尚可，一旦公司成了规模有了利润以后。就引出许多电影公司效仿。如果上了规模的电影公司在拍摄这样地中、小成本影片，不免让我觉得眼光短浅。
听说邵氏拍电影，曾有过情结不足就加床戏的说法。这让我很不解，邵氏这样大公司的运作问题。还有我认为一部好的电影应该是先有好的剧本，然后是好的导演和优秀的制作班底，最后才是演。
当然也不排除一个好的演可以让一部影片增色不少。可香港现在的电影拍摄完全是以演为中心，量身打造剧本。这种功利而且本未倒置的方法，也将是香港电影走向衰落地一个前因。”
“那么刘董事长，听你这么说，我明白些了，那么你可不可以
（本章未完，请点击下一页继续阅读）