第一百二十六章 汉顺银行第一次诸候会议 (第3/3页)
可如今，相信各位手下的高管就不止几十人了吧。当初我们银行注册资产只有一千万，到现在每一个洲负责人手里的资产都有几百亿美元的数额吧。汉顺银行这样快速的成长，我们能否适应银行业务快速增长所带来的变化。与我们银行规模相当的金融财团都是经过了几十年，甚至上百的时间成长起来地。在这个过程中他们才不断完善了自身。
我们银行底子浅的问题现在还没出现，但危险已摆在我们面前。所以今天我和董事长把大家请来就是集思广议，拿出一个大家认可，并且高效率的管章程出来。为以后汉顺的发展打下一个牢固的基础。大家现在开始讨论一下吧。”
梅芳说道：“那我就先说说吧，现在企业管被人归纳为两种方式，一种是金字塔形式的企业管，一种是扁平式的企业管。而我认为我们汉顺银行的管模式却是介于两者之间，但更倾向于后者。我见意是总部在各洲分行设立结算中心对分行的流动资金进行监管。以前资金监管工作我们都是委托一些专业的计师事务所来处。但作为第三方的他们监管还可以，但让他们长期接触我们的投资机密业务，这样的方法不是很恰当。”
埃里森点头说道：“母公司在子公司设立结算中心，这种的方法在欧洲使用得比较普便。我们欧洲分行在内部就设有一个这样的机构，来负责一些机密的投资业务；投资完成后收益的结果和具体情况在上报总行。这样避免了计师事物所的参与。不过总行这边没有相应的处机构，所以我只好向田总裁电话传真汇报这些事情，过程很麻烦。”
王安妮也说道：“我也赞成梅芳说的这个方法。实际上我们总部早就有个结算中心的形式，我以前负责的总行计部门，从各分行调拨资金时，计部就包含这部分的职责，只是没有充分的运行起来。我在总部时还不知道有那些隐密投资的事情，可当我接手亚洲区总裁这个职位后才明白，我们向许多客户风险贷款时，客户一般都有要求签署一份贷款保密协议，以避免贷款企业股票执有人或其他投资方出现对贷款方产生不必要的信任。当然也有其它一些原因！”
陈寿亭这时也说道：“我接手中国区的银行业务，也出现许多特殊性质的问题。就是一些向我们银行贷款的公司资产情况并不可靠，但却有地方行政部门领导出面。要我们非贷款不可的情况，如果有这个部门那我就可以把责任推到总部这边。”
田红说道：“既然大家都赞成梅芳这个议，那么我们稍后大家准备下书面材料到时我们在详细讨论这个问题。哦！梅芳你还有什么要说的。”