第四十二章 数字企业管理 (第3/3页)
加入，用数字化进行了一场管革命，挽救了衰退的福特事业。从此，他们声名大振，当他们分散到其他工商业时，依旧使用这套模式，也一度获得巨大成功。使得美国企业界视为神话，纷纷仿效。
美国企业在他们之前尚未进入现代管，以致于当他们向福特公司问询各种报表时，原主管人说“你需要多少数字我们就做多少数字。”（这颇类于早些我们的基层统计）。但当时他们以及他们培养的成千生把数字管推向极至时，却在7年代给美国企业带来了灾难性打击！因为他们始终相信，企业管者不需要懂得该企业的技术知识，只迷信对各种数字进行统计分析。
红姐这就是我到的主意，目前最好的办法就是照搬出蓝血十杰的这一套论。因为现在的米高杨就像当年的福特汽车一样，缺乏管。老毛子把米格设计局和莫斯科飞行工场强行合组，确并没有解决好管问题，这两家扔是各管各的地盘。
而且现代企业管这一概念也才引入我国。而在我国的众多企业里，数字之混乱、虚假和对数字分析的迟钝。我认为无论企业或者国家的管都是需要数字来作为决策前的，因为它代表着性精神。
有了这个前我们就好办了，我们现在就得找猎头公司在全球范围内帮我们寻找最优秀的人才，来组成我们的数字管团队。也就是一个够的上规相模的白领幕僚团。让他们从每一个零件和每一种产品里，压榨出成本来。把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益。协助公司振翅高飞。
不过我们还缺少一位抓总的ceo咱们俩谁也当不了，我年龄太小不适宜露面，红姐你还有其它事要忙，所以我打算全球招聘首席ceo来管如意航天航空公司。
目前我打算把贝利亚科夫派回国去，让他主持领导大型客机的设计研发。这样省得他在米格这妨碍我们企业管改革！虽说他是战斗机的设计师，但他也主持过大型飞机的设计，而且从威望上来说比较能震住场子！”
田红说道：“如果贝利亚科夫去中国的话，恐怕要俄高层放人。我接触下俄政府高层人试试他们的意思吧！不过那米格公司这边由谁来负责呢？”