0526 安排 (第2/3页)
损失的事情。
数据中心的规模投资能将每日剧增的搜索成本摊薄，也能将每年巨大的电力成本尽可能地压缩下来。在中国。除了与垄断部门谈判，获得相对优势的价格和特权之外，工程中涉及的尖端技术远比从自身剥离出来的美国资产少得多。
朱铁军唯一能欣慰地是，就是从google方获得服务器的兼容组装技术，这种技术能大幅度地降低的服务器投资成本。
第二，google的资本运作项目。
又或者说，是google和辰星网络两大流量平台将强化资本和流量层面的合作，这是为了避免google和辰星网络将来在某些领域可能会彼此竞争。
google主搜索，辰星网络主社交。阿里巴巴集团则是电子商务事业群，一般来说不会有竞争关系，但宋辰知道随着新兴产品的拓展，比如视频、音乐、sns、电子书等产品的兴起。很难人为地将这些业务划分给某个具体的公司，这也不符合宋辰的战略意图。
google现在的主营综合搜索，现在分出了一部分精力专攻细分搜索，比如电子商务。除此之外。google也有用户创造内容的ugc网站维基百科，这个网站获得全球广泛的关注和好感。
考虑到google的搜索引擎技术将最终向人工智能进化，那么必须更趋向于那些能聚合ugc内容的建设及投资。后世youtube就是典型，它与背后站着影业巨头的hu露是性质不同的网络视频网站。
而解决这些思路就是成立由业务关联方持股的子公司，比如宋辰琢磨着是自己开发还是等待美国人开发出来之后再收购的facebook（脸谱）和twitter（推特），这两大网络平台明显是趋向于辰星网络社交属性的伟大产品，但是它们都创造了丰富的内容，所以也是google下一代搜索技术必须的资源，更是电子商务社会化必不可少的化学剂，所以不能由辰星网络独享，这时候由辰星网络、google、阿里巴巴集团三家或多家公司共同持股将提供了很好的解决思路！
当然，google的资本运作并不仅仅局限这些，能在商业模式上复制辰星集团的对手还没有出现，因为他们没有宋辰头脑里清晰的产品路线，但是子公司直面而且体量庞大的对手竞争对手却不少，比如微软，比如甲骨文……所以宋辰只能也必须祭起资本的武器来获得竞争上的优势！
就像杰夫?贝佐斯一样：“如果无法击败竞争对手，那么就买下它！”
在欧美发达的商业环境绝对不能像后世“狗日的腾讯”一样，通过简单粗暴的抄袭山寨来打败或恶心竞争对手，那会引来监管机构无情的打击。
因此，google必须通过收购初创公司又或者成熟的广告技术公司来帮助它实现巩固网络广告领域的霸主地位，就像网络巨头们的做法
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