0174 物流的成本和利润（求票票） (第2/3页)
营成本，提高电子商务毛利率！若能通过我的辰星软件，利用互联网平台提供物流电子信息一体化的解决方案，还可以从成本控制中心从容转化为利润中心！”宋辰微微一顿，偌大的宴客厅顿时安静了下来，唯有孙正义的翻译助理用日语专注认真的翻泽着他的话。听完，所有人眼睛一亮！
宋辰提出的千亿网购市场他不置可否。说到底，二十年前的〖中〗国，未必会想到今日之〖中〗国经济会有如此规模！十年之期太久，以〖中〗国那时候的人口基数，平摊到每个人头上一年才70多元的网购费用，这难道是天方夜禅？显然不是！
让孙正义惊奇的是，宋辰这个连大学都没读过几个月的人，不但提出了“物流信息化…，的概念，提出物流的“成本中心”和“利润中心”在时下兴起的互联网大潮中，无疑也是十分先进的概念！
而杨锦昌、叶康、刘兴、翟阔、陈健、张桦、宋化和蔡越父子这些传统企业的商人，以及辰星网吧的各大小股东也是第一次听到电子商务的明确概念，这对他们来说无疑稗益良多！
“尽管如此种种！”宋辰继续阐述着他的概念“电子商务，尤其是生产者至消费者的b2c固然可以减少不必要的成本因素，比如时效成本、仓储成本、市场调研费用、广告和促销成本、商场占用成本、销售人员工资及多级中间商（代理商、批发商、零售商）加价等。不过同时也增加了物流成本、顾客的等待时间成本以及网站、人工成本费用，这就是我为什么提起十年后的网购市场规模的目的假设，2008年8848的年销售额达到600亿，按照8848现在的物流费用在毛利率中的占比，如若到时候我们的物流快递公司足以接纳这样的运输量，那么那时候仅阿里巴巴集团能够提供年交易额就能至少达到五十亿之巨！当然，这是按照我们电商控制成本的目的，若是按照正常收费，交易额至少能达到一百五十亿！…，
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