第386章 为我国的企业家们洗脑！ (第2/3页)
不能在管理思想上占据主导地位，否则企业就会不抓企业的根本，不明企业的走向，经营管理思想浅薄。鼠目寸光！
在此我要着重强调一点，对于那种搞所谓的‘你有政策，我有对策’之类的邪门歪道，满足于短期行为和短期效益的企业和企业家，你们别怪国家动用计划经济的权力来干扰市场经济。凡是这样的企业和企业家，发现一个，就取蒂一个！给国家造成损失，对社会资源环境造成破坏的，一律交由司法部门处理！”
短暂的宁静过后，全场再次爆发更为热烈的掌声。
杨卫平目光炯然有神地环视了全场一圈，双手虚按，待掌声息止安静下来后，接着说道：“树立了前瞻性的战略意识，同时还要有科学缜密的决策意识。
决策即对策，包括长远决策，短期决策。这个决策，应该是科学决策，用科学决策推动企业，而不是‘灵机一动’‘灵光一闪’来指导和领导企业。
管理者必须从‘拍脑袋’‘我说了算’的传统决策意识中解脱出来，也不能期望像三国演义中的诸葛亮一样‘神机妙算’。因为这些不入流的招数，驿于认识和把握发展的大势，是无能为力的。
做决策，单靠经验是不行的。我要求我国的企业家和管理者们，做任何决策都需要寻求科学知识的帮助。比如当你们在作市场方面的决策的时候，除了要了解市场，还需要了解国家的有关政策，以及这些政策的变化对市场的影响。需要有市场学、商品学、消费经济学等方面的知识，和其它有关的专业技术知识。
丰富的科学知识，可以让我们的企业家和管理者将经验决策提升为科学决策，便于认识和利用客观规律，考虑得更全面周密一些，振长策而致远！
做科学决策，必须要进行可行性研究，专家参加的集体论证，有一套决策程序和科学方法，以得出最可靠的结论。科学决策要以预测为前提，没有预测的决策仍然带有盲目性。
我们有很多单位，工作有计划，有方案，有办法，但就是没有预测。或者做决策时不按顺序办，把决策与预测的关系搞颠倒，或搅在一起，不分步聚，不分专题研究。这样的决策，就失掉了科学的严谨性！
任何一项重大决策，都对企业的发展产生深远的影响。从做决策到它产生影响期间有个时间差和加速度。随着决策的实施，时间的推移，决策产生的影响会越来越大。这就是我一再强调的决策效应。
一位有着高度责任感的企业家，必须用严肃认真的态度来对待你的每一个决策，绝对不能轻率而定。特别是对于重大问题，如此进新技术、企业转型转产等，需要更加慎重。
一着失算，满盘皆输，这方面的例子和教训太多了。错误决策或者决策失误，轻则造成资源浪费，重则把企业引向歧途，并
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