四百零六. 突破 (第2/3页)
风险公司加快投资的；另一方面，现在的软件公司的生存现状，往往会走或盛或衰两个极端，而能快速发展并保持良性循环的软件公司，无一不是得到风险投资公司在资金和资源上的鼎力相助。
最近他与风险投资公司多次交流，还有一个很大的收获，就是每每都得到风险投资公司对公司既定战略的再次审视、对企业经营策略的重新梳理以及对市场发展潜力的深度评估，还有，对公司最大价值点的进一步挖掘让他更看清发展方向,不易陷入当局者迷的状态。
有方锋挑起了营销工作的重担，温总一下子就如释重负，但他也表示，在某些高层公关的关键时刻，他可以出面协助。
“……是这样的，我们已经约好南海市资源战略局的蔡局长，我知道你跟他是东北老乡，交情还不错，我想跟他谈谈之前我跟你描述的双赢合作模式。这是一个代表公司级别的合作，我想让你出面，效果会更好”这是方锋来找温总的主要目的。
“好的，没问题什么时间？”温总满口答应，他之前已经详细地看过方锋的营销计划书，知道这项工作的重要性对这项可能影响公司未来发展的计划，温总还寄予厚望并希望能尽快地操作起来
方锋回答道：“我们已经跟蔡局长约好了，他明天有个会议，大约四点钟回到办公室，他让我们四点钟到就可以。”
温总心里暗暗吃惊，方锋的工作进展居然出乎他的意料，比他想象中还要神速真是说干就干，一点都不怠慢
“好的，那我几点到？”温总想听听方锋的建议，这也是对方锋意见的尊重。
“你四点前到就行了，我和小白会提前两个小时到。我们想先和国有资源性资产管理科的禤科长和几位科员认识一下，做一些沟通。下午四点是个好时间，谈完话后就差不多到了吃晚饭时间，到时候争取一起吃个饭，这是‘中国特色’嘛。”
“嗯，很好，就这么定”温总给了方锋一个满意的答复。
一个新型但未经检验是否成熟的产品进入市场，不要急于铺天盖地展开销售行动，而要先找准重点客户，重点突破，有了有力的根据地，便可以以点带面，实现步步为“赢”
周三的上午，方锋召集了营销队伍，开了个简短的营销会议。
在开会之前，方锋把《世界上最伟大的推销员》、《人性的弱点》和《把信送给加西亚》这三本书分别送给吴思凯、何小河和白靓茹。
方锋一边把书发给大家，一边说：“想成为绝顶销售高手，一定要养成博览众书，特别要养成多看营销理论和成功学这两大类书籍的好习惯——这往往是一般sales所缺乏的能着书立作并广为流传的，至少都有过人可学之处。我们要善于把别人辛辛苦苦悟到的成功经验转化为自己的专长，不要‘摸着石头过河’，付出不必要的代价”
“另外，不断地学习，也是舒缓压力的极好方法”方锋特别补充说。
方锋深深地知道，销售是个极其艰难甚至可以称之为“残酷”的职业，它要求销售人员具备承受高强度压力的素质和能力，而结果又必以成败论英雄
这么多年风风雨雨走过来，方锋经历了无比压力的洗礼，曾经遭遇惨重失败，也多次为成功喜极而泣所以，方锋一直很想打造一支相对轻松“快乐”的营销队伍，就像当年米卢倡导并带领的“快乐”足球队一样。
于是，方锋把他设计的营销团队结构告诉了大家。
根据自己多年政府销售和公关的经验，方锋把政府的客户划分为四种角色，这四种角色分别为决策者、经办者、影响者和使用者。相应的，他所设计的营销团队，在组织结构上也将对应这种客户结构来组建，并分工分责地跟进和公关这四大角色。
“决策者就是拍板人，也就是最终决定购买的领导，比如局长或处长；经办者是项目的直接‘操盘手’，比较了解整个项目的运作情况，比如科长；影响者就是影响项目一些决策因素的人，比如信息中心的技术人员；使用者就是直接使用和体验产品的，如一般的科员。”
方锋先对大家解释了这“四者”的概念和区别。
接着方锋要求大家改变以往传统的单打独斗的销售模式，采用他现在所设计的团队协作的方式。
“对每一个新的项目，原则上由吴思凯打头阵，即开拓经办者。何小河跟进影响者和使用者，以我为主来搞定决策者，白靓茹则配合大家公关。必要时，请公司高层温总出面，以公司名义向客户做出承诺”
方锋想采用这种工作分工方式，让大家更凝聚力量并更好地发挥各自优势，他负责调配资源，并把最大的压力和责任落到自己身上。这种组织结构设计有利于信息的反馈和团队的沟通，有好的沟通，才会有好的执行力方锋想让自己个人超强的执行能力，变成团队强有力的执行力
方锋知道小公司要有小公司的打法，而且他比他们任何人更能承受压力，让大家相对轻松地去工作，相信得到的效果会更好
至于激励机制方面，方锋也设计了突破传统的提成制度——那就是根据客户购买行为所处的四大不同过程，评估个人所付出的努力和贡献，分别给予相应的奖励和回款提成
方锋知道大家目前的薪水并不高，但他有信心让大家付出的努力得到很好的回报所以在这个时期他有必要经常描绘公司的美好远景，经常给大家鼓励，不断给大家信心
优秀的营销职业经理人，总是擅长不断地给他的团队“画饼”，给团队加油所谓“木不凿不透，人不激不发”
在会议结束前，方锋掷地有声地对大家说：“……我希望大家立即行动，共闯难关到时候公司发展壮大了，我希望在座的各位分别是华北分公司、华东分公司和华南分公司的总经理”
会议结束后，方锋又让白靓茹做两件事情。
一是在网上收集有关广东省资源战略厅国有资源性资产管理处的所有资料；二是打电话给省外原来想签约总代理且其公司有一定政府关系的软件经销商，告知他们，托普资源软件公司现在已经取消预付款的政策，并通过他们，了解一下当地国有资源性资产管理处或科的挂牌成立情况。
之后方锋回到自己办公室，挂起了和qq，分别和黄郦鹂、王婷婷、张小玲等人聊聊天，还一边在研究昨天白靓茹收集的南海市资源战略局蔡局长的相关资料。
今天张小玲的话比较多，因为系统测试工作本来就是一项枯燥乏味的重复劳动，更容易令人产生各种各样的抱怨情绪。
从张小玲发过来的抱怨话题中，方锋却暗暗在庆幸，庆幸到目前为止，铁算盘软件技术公司还没开始开发国有资源性资产信息管理系统。因为铁算盘软件公司一直专注于财务软件方面的研发，如果他们开发起资源性资产管理信息系统来，他们不仅具备了业务相通的优势，还会带来一种难以估量的威胁
这时，方锋突然想到了什么，他立即拨打白靓茹的电话分机，交待了她一项“长期而重要”的任务，那就是不断地搜索和监控其他可能成为强劲竞争对手的软件公司及其产品信息
中午饭过后，方锋开着车子，带着白靓茹前往距离天河软件园有一个多小时车程的南海市。
在路上，方锋跟白靓茹有说有笑，白靓茹感觉很惬意，第一次和方锋出差办事，就觉得轻松愉悦。方锋总是很风趣和幽默，逗得她直乐
白靓茹忽然觉得她已经很久没这么开心过了——自从和那位男朋友分手后，她就没有这么开心过。
不知不觉中，白靓茹发现车子已经开到了南海市地界——只见前方收费站上面的超大的数码屏上，正滚动显示着一行行红色的字：
南海市人民欢迎您欢迎来到国家信息化试点城市
第二节
美丽而富饶的南海市，虽说只是一个县级市，但它作为国家首批信息化试点的重点城市，其名早已是远近皆知。特别是四年前国家主席携同国务院总理前来视察信息化工作后，更由此掀起了一番it投资热，闻名全国
下午两点十分，方锋将车子缓缓地开入了南海市资源大楼，并停在了大楼后面的停车场。
下车时，方锋特别提醒白靓茹，在进入政府办公大楼之前，要把手机调成振动模式，并把脚步速度放慢，声音也要尽量放低，这是政府销售必须注意的相关礼仪和细节。
方锋还交待，特别是当领导讲话时，一定不要插话，而且尽量不要接听任何来电，还要养成边听边记录的习惯……
这时,只见白靓茹笑着侧了一下头，对他说：“知道啦，还要尽可能地多发名片，见什么神烧什么香，都记住啦你已经讲了n遍啦”
“对啦，”白靓茹像想到了什么，“我刚才还想问你，今晚如果要和蔡局长吃饭，用不用喝酒的？你酒量怎么样啊？”
方锋开玩笑似的对她说：“那还用问啊，‘中国特色’嘛——酒量决定销量我的酒量当然可以啦，但今晚我要开车，就你来扛吧”
白靓茹一时显得有点急：“喂，还口口声声地说会照顾美眉哦”
方锋样子挺认真地回答:“对啊，这不，多照顾你了啊要知道，想让你喝好，就要让你喝倒”
说着笑着，两个人来到了位于南海市资源大楼八楼的国有资源性资产管理科。
南海市资源战略局的国有资源性资产管理科一共有四个人员——一个科长，一个副科长，两位科员。
原来按照这样的人员编制，人手比较紧缺，毕竟南海市国有资源性资产的资产量比较大，而且分散。但自从他们上了托普资源软件公司的国有资源性资产信息管理系统之后，日常繁琐的工作量减少了很多，工作效率也大幅度地提高了所以科室里的所有人对托普资源软件公司一直都心存好感。
最近半年多来，
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