正文 第九卷 龙飞凤翔_第七百七十五章 庞大的企业王国(三) (第2/3页)
产系统将更加紧密地与研发中心配合，做好前期实验各项工作，并在产品获得批准后尽快投产上量，另一方面，我们将与医药公司方面密切配合，争取生产系统与物流系统能更加紧密地结合，了方面降低运输成本，二来可以有效降低库存，以减少生产及物流系统对资金的占压。”
接下来就是金龙医药公司负责人汇报了，金龙医药公司是整个金龙集团目前组织架构最为复杂的分公司，由于有了自己的完善物流网络，原负责向其他商业批发公司供货的营销公司没有了存在的价值，被整合进了医药公司。现在金龙医药公司分成了X大部分，一是物流分公司，负责管理遍布全国的各区域物流中心及密如蛛网的一小时配送网络上的配送点，二是零售分公司，负责金龙旗下金龙健康大药房及诚意大药方两大连锁品牌的管理。三是进出口公司，负责向成立了海外分公司的地区供货，向暂时还没有海外分公司的国家出口金龙集团自己的产品。另外，遍布世界上发达地区的数十家海外分公司也在业务上受金龙集团集团的管理。
目前，整个金龙医药公司的年销售额已突破了四千亿大关，当然这是把批发、零售及出口三大业态累计起来的，而年利润也达到了惊人的五百亿元。当然，纯物流业态对利润的贡献微不足道，这五百亿主要是由零售连锁及出口两个业态贡献出来的。
至于下一个三年计划，负责人表示，未来规模的突破点在国外，主要是通过加大海外分公司的拓展及出口业务来实现，至于国内的批发业态，目前要想再上量已几乎是不可能的了，毕竟全国医药市场规模就那么大，金龙集团自己就分了百分之六十回来，再想多分，估计还真得激起公愤，被其他竞争对手以垄断为由告上去。国内唯一能有所突破的就是在零售业态上，主要是通过金龙健康大药房，加大力度推广一些健康产品来提高销售额和毛利率，毕竟现在国内经济形势一片大好，老百姓对自身健康的关注越来越强烈，对那些毛利高价格高的健康产品还是很有兴趣的。
属于医药老本行的分公司里，最后一个汇报的是金龙医院管理公司，它也是成立最晚的分公司，在
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