第三卷第六十节联投的根本三 (第2/3页)
获利就超过了我们全年的打拼。”黄明福说。
“不。不能这样说。联投的企业都有着光明的前景，这话我同意。但目前的情况，他们还不能与明华服装相提并论，李总和你领导的这个团队是很好的，团结，务实，脚踏实地地发展着自己的企业。明华在国内的服装行业已经是老大了，坚持按照现在的思路走下去，一定会创造更辉煌的成绩。老林和小于他们搞股市完全是机遇，今年恐怕就没那么容易了。”荣飞诚恳地说。虽然最后的决算还没出来，预计89年明华服装的销售规模一举突破6亿元（人民币），同比增长35%。利润1.45亿，同比增长38%。九个分厂加研发销售的员工总数达到8700人。产品形成六个系列，而且逐步走向了高端。
“荣总还是要关注明华，尤其是实行事业部制的时候，我们需要您在战略上的指导。”黄明福说。1990年，明华服装正式推行事业部制，将所属的企业业务进行了大幅度调整，按照产品系列来生产经营服装。投入最大的是休闲和运动系列。
“指导是谈不上的，我现在的精力基本顾不上服装这块了，而你们完全可以称得上专家了。抛开体制上的转变，就宏观的方面，最关键的有二点，一是坚定不移地抓好质量管理，坚持用户第一的思想。二是坚定不移地加强研发力量的投入。做好这两点，明华服装就有更辉煌的明天。”
“这两点我们带回去很好的体会和研究。”不清楚黄明福说的是应酬话还是真心话，荣飞觉得有必要再说几句，“黄总，在注意学习吸收国内外成功企业的案例时，更要关注失败的案例。经营企业是一项高风险的行业，你不知道前面有多少陷阱在等着你。服装公司面对的是成千上万的普通用户，特点决定了产品质量和新品研发的重要性。温州不知你们去过没有，李总是去过的。温州人有中国的犹太人之称，在经商方面，特别是吃苦精神方面在国内是首屈一指的，温州的皮鞋曾畅销市场，但因为质量问题砸了自己的牌子。现在温州产品成为假冒伪劣的代名词。我认为他们扳回这局要花费更大的气力。做服装一定要有张瑞敏搞海尔电器质量管理的那种狠劲才行，建议你们派出质量管理人员去青岛学习一趟。至于研发，现在明华的机制是很好的，一定要保证投入，每年都有几十个上百个新产品问世，这样才能保证明华的领先地位。”
“是的是的。预计在春节前召开董事会，届时请荣总具体检查指导。”
“董事会我是要去的，李总有几个想法，在电话上跟我沟通过，今年你们手里捏了上亿元的盈利，这些钱投在哪儿要好好研究。接下来的时间就不要想工作的事了，轻松一下。中午荣诚美食搞了新式火锅，我们品尝一下。哈哈，在这天寒地冻的时节，守着火锅吃点新鲜的羊肉绝对是享受。你们随意，我到那边转转。”
傅春生在人群里显得有些孤独。荣飞走过去，傅春生递给荣飞一支烟，荣飞摆摆
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