第125节新厂长新气象 (第2/3页)
关键的时期，北重的军民品均面临严峻的形势。民品如此，军品也如此。必须用新思维，新方法，新人员去面对不利的形势。用开拓创新的思维去克服困难，开创新局面。胡敢特意用了新人员一词，让与会的干部们无限遐想。
接下来，胡敢提出了自己的治厂理念。“我们的治厂理念是什么？我想了好几天，就是十六个字：‘以诚待人，以信取人。勤政廉政，善于学习’。清代是封建社会的最后一个王朝，清代中叶南北同时出现二个商业集团，那就是徽商与晋商。我们到徽南，到晋中，还可以看到那些保存完好的大院，那些成功的商人们营造的家。足以看出当时的豪奢。晋商徽商成功的特点是什么？我认为就是诚信。除掉他们敏锐的商业眼光和高超的经营手腕外，贯穿始终的是诚信二字。企业要想发展，‘诚信’须臾不可或忘。”他指出，领导的主要是管理，什么是管理？就是借别人的手达成自己的目的。怎么借别人的手？就是要发现和培养大批的有事业心，有责任感的干部，北重需要这样的干部，而不是见风使舵，唯利是图，将企业当成自己晋身台阶的人。有的干部不满足现状，好高骛远，空话连篇，这样的干部企业绝不需要。对企业没有感情的人企业是不会挽留的，即使有点歪才也不会挽留。
会议是以张昌君书记的讲话结束的，张书记的讲话很简短，就是新班子要有新气象，北重的历史掌握在我们手中，北重的历史要我们这些人创造。
会议室没空调，只有头顶上嗡嗡作响的三台老式电扇。怕热的荣飞不停地用手绢擦汗。挨着他坐的杨兆军低声笑他，是不是过于紧张了？荣飞心底顿时生出对杨兆军的厌恶。杨是那种喜怒都形于色的人，胡敢的上位令他欣喜若狂。
“他真的让你如此期待吗？”荣飞轻声对杨兆军说，杨兆军没回答，与荣飞对视了很久。
6月7日，北重召开党政联席会，对现有机构进行调整。
机构调整涉及的单位有十几个。胡敢在甫上任便显示出了自己的强硬风格。总体趋势是机关在精简户数，基层在扩张户数。一些分厂根据其产品进行了拆分，目的似乎是走专业化的路线。拆分后的分厂数达到二十九个。但机关合并撤销了五个，包括党群部门一直虚设并无实际事务的政研室。其中计划处被更名为经营计划处。将企业管理处撤销，整体并入了新的计划处，表面看是加强了计划处的职能。使其具备了制定全厂薪酬分配政策的大权。
随之带来的是一系列的人事调整。涉及的中层干部高达41人。
在读者业已熟悉的人中，严森返回九分厂任厂长，原财务处长赵宝莲调经营计划处任处长，和云升任办公室副主任。我们的主人公荣飞的工作也发生了变动，他被调离计划处，到七分厂担任副厂长。
根据荣飞对胡敢的了解，认为胡敢一定会对自己下手的。如果在记忆里，
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