第四十一章 小弟弟怎么了？ (第2/3页)
龙电器年报累计虚增利润近4亿元。而在不到4年的时间里，顾雏军等人涉嫌挪用、侵占科龙电器财产累计生额为34．85亿元。
此后，这样的挪用资金行为，不仅没有收敛，甚至更为加剧地频频上演：为收购扬州亚星客车股份有限公司，顾雏军2oo3年6月2o日在扬州注册了扬州格林柯尔创业投资有限公司，在注册验资过程中，涉嫌占用科龙电器2．9亿元。此后，扬州格林柯尔为筹集要约收购亚星客车股份的专项资金，于2oo3年12月1o日至15日期间占用科龙电器1．65亿元资金。
其实，顾雏军可算是非常牛的一个人了，顾曾经被称为“民企中产生的第三代企业家领袖”，并被寄予了很高的期望。
199o年，顾雏军移师海外，在英国注册成立公司推广格林柯尔制冷剂。顾雏军在海外折腾四年，至今依然是个谜。但有一点可以肯定：他至少拿到了资本，而且还掌握了资本运作的技巧。
1995年归国后，顾雏军仅用5年时间，就让格林柯尔成功上市，随后，顾雏军就像一条突然浮出水面的巨鲨，先后击败通用电气、惠而浦等一批国际巨头，于2oo1年1o月吞掉2ooo年度亏损6.78亿元的科龙电器。紧接着，又拿下江西齐洛瓦、吉林吉诺尔冰箱厂、上海上菱电器的两条冰箱生产线、远东阿里斯顿全部生产线、杭州西冷集团及美菱电器、南京伯乐等制冷企业，还投资兴建了科龙南昌工业园及扬州科龙生产基地，势不可挡。媒体刚出惊呼，2oo3年5月他又兼并下2oo1年度亏损3.5亿元的美菱电器。
顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及st襄轴等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军通过“七大板斧”――安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋手法，成功地将巨额国家资产纳入囊中。
顾雏军的运作手段往往是通过介入被收购公司管理层后，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格来实现的。同时在o4年，顾雏军刚刚完成两起收购，他以1.84亿元收购了南丘冰熊冷藏设备公司，然后又收购了上市公司华意压缩……
尽管很多媒体因为顾雏军资本运作手法凶狠聪明，将其列为资本枭雄，但其实他与德隆的唐氏兄弟及众多民营资本大系均不同。顾雏军从制冷行业起家，对本行业一直情有
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