第八十三章 先搞一个TQ (第3/3页)
“这个是真的。”吴永成仔细看完后，缓缓放下报纸。
没想到中国的矿泉水，这么早就已经开出来了，可为什么到了十几年以后，这些早期的矿泉水厂家，也没有几个能成名、立腕流传下来呢？！还是经营理念和管理方式不对头啊。看来这个企业地现代化管理水平必须得马上抓上去。要不然。他们的这个红枣公司过几年。也将是被淘汰的对象。
“哪你说，咱们村地泉水是不是也能闹这个矿泉水呢？要是比啤酒也卖得贵了。那咱还开什么公司啊，干脆就卖水得了，那利润多大啊！”马林的脑子也转得够快的，立刻就打上这矿泉水的主意了。
“这个矿泉水的事情，咱还可以先放一下，那不是一时三刻就能办成的。一会儿，我走地时候，先带一点水样，拿到省里有关部门搞个化验再说。”吴永成先制止住了他二姐夫地财梦想，啥事情也不是一下子就能办成地，饭得一口一口的吃。“咱在公司里先搞一个t，司地质量管理先抓起来。”
“什么，踢球赛？”马林一时没反映过来，“你是说的踢足球比赛那和企业的质量管理，有什么联系呢？”
“不是，我说的这个t，gt;踢足球比赛。”吴永成被他姐夫丰富的联想给逗笑了。
接着，他详细地给马林讲起了这个to
t是英文tota1ntro1(tota1nt)理的简称。
全面质量管理，是以组织全员参与为基础的质量管理形式。它代表了质量管理展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。
特别是日本，在六十年代以后，推行全面质量管理并取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。二十世纪八十年代后期以来，全面质量管理得到了进一步的扩展和深入，其含义远远出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。
它有两个方面的含义:质为中心，实行全员工、全过程、全方位控制；
吴永成在他前生毕业刚参加工作，就在一个小县城的酒厂，参与过全厂的t实施。当时也流行这个。不过在后来的实施过程中，也的确是很管用的。特别是对于一些企业职工的整体素质还不是很高的条件下，t把每一个要素构件，都具体落实到;:作程序。具有很明确的目的性。也就是人人头上有担子，个个身上有责任。就是这个具体的分解比较繁琐。
所幸吴永成他对于整个过程的四个阶段（计划(p1an)，(do)，察henet)八个步骤：找问题、找出影响因素、明确重要因素、提出改进措施、执行措施、检查执行情况、对执行好的措施使其标准化、对遗留的问题进行处理。）和所利用的十四种工具(列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关分析图法、检查图法、关系图法、和矢线图法），也是十分的了解。要不然一是还真没有办法解决。
“五儿，你是说，咱用了这个‘踢球赛’，就能解决公司里的那些管理上的混乱状况？它有那么神吗？”
“二姐夫，这个办法肯定能行的。你不是和以前在省城培训班时，和那些个老师关系处得挺好的4，，:咱们的员工们，讲一讲这些方面的知识。他们老师们也马上就放假了，应该有时间的。有他们，就是咱们免费的管理指导啊。临走的时候，把咱的那些土特产多给他们带上一些。现在你就是给人家钱，人家也不一定敢要你的。”