第三章 初会雨佐明 (1)

    第三章 初会雨佐明 (1) (第1/3页)

    十二月二十九日，快过一九八一年的元旦了。

    新的一年，就又要来了。

    吴永成坐在教室里，呆呆地望着窗外已失去前些日子茂盛绿色风采、只剩下光秃秃枝干的梧桐树……

    永明县玉平公社鱼湾大队农工商贸易公司在他的指点下，马柳平、薛红等一帮人已经使它已经走上了良业的拓展之路。

    在这几个月里，昔日的历程县某个公社食品站肉铺卖肉的、前商院高才生薛红，立下了大功。薛红不愧是学过几年商业经营管理的，再加上他曾经文化大革命前，在梁州地区商业局工作过两年多，对商业系统的经营运作情况，可以说是知道得清清楚楚的。

    一九0的时候，我国商业系统内部还是“上下一条线，全国一锅饭”的格局。上级商业部门对下级商业部门是行政领导关系，也就是说是垂直领导。各地的商业部门，与当地的党委、政府既没有行改关系，也没有业务上的被指导关系，可以简单地说，就是中央、省直的一个驻县的单位。它只服务于当地的需要，而不听命于当地的领导。与十几年后的地方与商业系统的隶属关系截然相反。

    此时的各级商业系统，在运行操作上是全国财政统一核算、商品统一调拨、盈利与亏损全国算大帐。人人负责，人人无责。这也就怪不得当时各地地的售货员那么牛逼，服务态度那么生硬：反正东西是国家的，卖不出去与他也没有多大的关系。即使所在的门市部这月亏蚀了，他也奖金、工资照拿，并且不会少一分钱；货物卖出去了，他反而要受累，还得到库房重新再上架一批贷物。

    可以说这种经营体制使国营商业变成了“官商”。其它体制的商业机构又根本不允许存在。从收购到供销，可以说他们是一枝独大，“占山为王”。所有市场上需要的东西，都又上级商业部门调拨、安排。调给你什么，你下级商业部门就得接受什么。要在这种情况下，把鱼湾大队农工商贸易公司的蛋制品推销出去。打开市场，就必须找准切入点。否则你跑上一年，磨破鞋底、累断腿，也找不到真正地门道。

    薛红在鱼湾大队培训完一批大队挑选出的青年业务骨干后，便和马柳平一起，带了两个精干一点的准业务员，直奔省商业厅。地区、县里的商业部门，根本就没什么权力采购、调拨商品。省一级商业部门才有一定的采购和调拨权，这也是近两年来，中央有关部委才把这一点有限的权力下放给地方地。

    在他的几个同学和昔日结交的一些关系的帮助下。鱼湾大队农工商贸易公司顺利地拿到了第一笔数额不小的蛋制品业务订单任务。可以说，如果蛋制品质量不出什么意外的话。j省的蛋制品就可以由鱼湾大队一家垄断了。因为j省其它地方的国营、集体企业，目前都没有生产蛋制品的企业城市居民连鲜蛋都不够吃、供应不上呢。哪有多余的鸡蛋用来做腌蛋？！

    “吴永成，学校元旦安排咱们两天地时间，让走出校门，搞社会实践调查，你准备去哪？”

    “啊，什么？”，突如其来的问话打断了吴永成地思绪。抬头一看，是冯霞正站在他的桌子旁问他。

    吴永成连忙站起来。慌慌张张地问：“噢，什么准备去哪？”。敢情他光听见了冯霞后面地一句话！

    冯霞又好气、又好笑，“想什么呢！呆呆的，我问你，这次元旦学校不是给咱们专门安排了两天时间，让咱们出去搞社会调查嘛，你准备去哪？”

    这两天，学校为了配合上面的形势宣传，准备搞一次自十一届三中全会改革、开放以来，祖国各行各业取得的新成就展览。就安排了全体学生利用元旦一月一日、二日的时间，走出校门，深入社会，去调查、了解一九七八

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