第0529章 关系数据库市场风云 (第2/3页)
团队和ibm的“r”研发团队，彼此熟识，故而经常进行技术交流，并开发出了一套和sql类似的关系数据库语言quel。
两伙人也犯了文人相轻的毛病，不时地爆发争吵，进而相互指责对方抄袭自己的解决方案。
到了最后，双方干脆分道扬镳，真刀真枪地较起劲来，
1980年的时候，ingres研发团队里的几个人，成立了关系技术股份有限公司即rti，来进行ingres数据库的商业运作。
oracle的前身，软件发展实验室――sdl，其创立初衷是为了方便捞外快。
当时，拉里埃里森所供职的公司要开发一种数据存储和检索的设备，工作量非常大。
于是，拉里埃里森成功地游说公司进行业务外包，并和前同事鲍勃迈纳、埃德奥茨联合创立sdl，接下了这个活，让三个人狠狠地赚了一笔。
在此之后，拉里埃里森便离开了这家公司，以专心经营自己的sdl。
他还把办公室搬到了硅谷的中心地带，并更名为关连式软件公司即rsi，以正面反映出公司正在开发的关系数据库oracle。
和ingres拥有自己的关系数据库语言quel不同，oracle借鉴了ibm的sql，唐焕的ebase也有类似的选择。
做为关系数据库商业化的先行者。oracle数据库自然得到了一些先发优势。
比如。美国中央情报局主动找上门来。点名要买这种产品。同时，拉里埃里森还找到了另外一家大客户――海军情报局。
oracle的第一个版本，运行平台为dec的pdp-11，而中央情报局和海军情报局要求的版本是ibm的大型机和dec的vax。
这两种产品都不便宜，rsi的财力不足以购买，但移植oracle又离不开这个环境，拉里埃里森等人只能到处求爷爷告奶奶地借用，甚至不惜使用无赖的手段。总算完成了oracle的第二个版本。
不过，此时的oracle仍然存在不少诸如检索结果错误之类的问题，甚至还会发生丢失数据的现象。
这时候，拉里埃里森的个人能力就显现出来了，他硬是把这种不成熟的产品交付给了中央情报局和海军情报局，让对方成了自己的故障查找员。
当然了，rsi的服务态度绝对够好，随传随到，有错就改。
就是靠着这种巧妙的推销和良好的服务，rsi打开了关系数据库的市场。而着手商业化ingres的rti。特点则是优秀的技术和过硬的质量。
就这样，rsi和rti展开了水火不容的竞争。
相比于rti的那些教授。拉里埃里森的手段显然更为高明。
由于rsi和rti的名字非常接近，不时地会发生rti的支票被错送到rsi的现象，这时候拉里埃里森便尽量拖着这些支票不还，好给对手增加无谓的财政压力，让rti叫苦不迭。
在这场竞争当中，rsi占据了先机，拉里埃里森也开始有余力用c语言取代汇编语言，重新编写出了第三版本的数据库，并把公司名字改为oracle。
rsi和rti的竞争，代表了小型机和大型机领域的关系数据库市场格局，而在唐焕的推动下，微型计算机数据库市场渐渐成形，显示出了让人垂涎的商业价值。
比如做为引领者的ebase，凭借“e”所标榜的电子、强大、易用特性，仅仅在1981年，便为哲儒贡献了5000万美元的销售额。
阿什顿-塔特公司的dbase，背靠ibm-pc平台，看起来和哲儒的ebase竞争得不亦乐乎，但其目前还不具备关系数据库的特性，根本不够格做ebase的对手。
眼见着关系数据库市场红火得一塌糊涂，ibm瞠目结舌之余，连忙奋起直追，对“r”系统严格测试后，在1981年底推出了自己的商业化关系数据库sql/ds。
蓝色巨人确实有作风保
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