第二十五章 恶人

    第二十五章 恶人 (第1/3页)

    刚进家门，一会还有事情，先更了。

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    张瑞敏是林风非常崇拜的一个人，他的海尔可以说是中国企业的管理教科书。一九九五年正是张瑞敏大展拳脚的时候，他的方法应该适用于这个时代的变化。

    “说说看。”赵旭rì有一个难得的优点，他只量才看人，从来不管那人是什么身份什么地位。在他眼中，林风分明就是一块璞玉，虽然还未经雕琢，却熠熠生辉。

    尤其是林风的话句句都砸在赵旭rì的心窝上，林风说的话和他的改革理念非常的接近。或许两个人思想的碰撞，会激发出新的灵感也说不定。

    赵旭rì觉得林风就是一处宝藏，或许他本身还只是一个孩子，却是化学实验里的催化剂，能给人很多的启迪，让人少走弯路。

    林风感觉到赵旭rì的兴趣，便说：“假如县医院的四层楼有一千块玻璃，而要保持玻璃的干净，你要怎么做？”

    赵旭rì思索了片刻：“当然是按时清洁了。”

    “擦玻璃和其他事情一样，看起来简单，做起来难。我们都知道玻璃脏了要按时清洁，可是县医院的玻璃真的能保持干净吗？”林风问。

    赵旭rì难以回答，如果县医院的玻璃真的能够保持干净，也就不需要他去当院长了。

    两人聊的是擦玻璃，指的却是由此扩展开来的整个管理系统。如果连擦玻璃都擦不干净，还谈什么改革，如果连县医院都振作不起来，还怎么振兴穆河？

    “如果是你，要怎么做？”赵旭rì问林风，他知道林风既然提起这个话题，一定是有深意的。

    “在每一块的玻璃上贴两个标签，一个标签写着谁来负责擦这块玻璃，另外一个标签上写明谁来负责检查这块玻璃。”

    “如果玻璃不干净，那么作为一个领导，不要去问谁擦这块玻璃，而是要去追问谁负责检查这块玻璃。上行下效，人人负责，大到一整个医院，小到一个开关，都要做到有人管理有人检查有人复检。只有严格做到这一切，才是一个企事业成熟进步的标志。”林风说。

    这一番话，其实是张瑞敏在某次会议上提出来的，还额外讲了一个关于男女恋爱的笑话，博得哄堂笑声。林风没有说笑话，因为他觉得效果已经足够了。

    赵旭rì思索着林风的说法，这样做的管理成本一定会上升，可对于沉疴在身的县医院来说，矫枉不怕过正，只有雷厉风行破而后立，才能让医院从死气沉沉中复活过来。

    “医院有自身的大目标，一个管理者所要做的，就是把大目标分解成若干项具体的责任，并把责任分担到每一个人的身上，要每一个人都学会管理自己的时间和目标。这种方法就是张瑞敏的oec管理法。”林风说。

    接下来，林风把他所记得的有关海尔的事情都说了一遍，其中有海尔的rì清法，6s法和8020原则。这些都是张瑞敏在国内首先采用的方

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