第二十一章 完胜（一） (第2/3页)
的医护人员、流动资金，由华夏集团提供药品、专用设备和核心技术人员。诊疗中心dú lì核算，利润按比例进行分成。第四，实行严格的订单制度。由各诊疗中心负责接纳患者，预定“镭金液”，生产后迅速通过专业物流在最短时间内送到诊疗中心给患者使用。
四项工作中，定价，组织协会，物流等均有公司专门部门处理，最难的，也是最核心的就是构建区域xìng原发xìng肝癌诊疗中心，这项工作，理所当然的由欧阳均的市场二部来负责。
欧阳均决定按全国八大区划分，组建八个诊疗中心，而第一个要建立的就是经济富庶，原发xìng肝癌发病率较高的华东诊疗中心，欧阳均决定把这个中心放在上海，这个决定得到了公司高层的一致赞同，而且寄予了极大期望。
自己既是这套计划的构想者，也是实施者，能否在上海顺利达成目标，不仅对公司事关重大，更是对自己的一个严峻挑战和考验。如果达成目标，自己便在公司站住了脚，如果无法达成目标或者效果不理想，那么……
想到这里，欧阳均使劲儿摇摇脑袋，让自己摆脱那些杂七杂八的念头，集中思考在上海的行动计划。
按照出发前掌握的资料，上海八百张床位以上的大型医院不下五十家，这些医院或多或少都和华夏集团有业务往来，欧阳均按照辐shè带动力，知名度，资金实力、技术水平进行筛选，最终确定了十家备选对象，而在这十家当中，按照总经理司马南的倾向，最好能和同力医疗集团合作。
同力医疗集团是一家以医院经营为主，但在医疗技术研究，药品开发等方面也涉足较深的综合xìng医疗集团，总部设在上海，其属下的同力医院是上海市规模最大、实力最雄厚的医院，控股股东是国资委属下国有重点商业集团――华润投资管理有限集团公司。因为有着这样非同寻常的背景，同力集团的实力惊人，不但全国二十多个重点城市都有有自己的控股医院，在东南亚一些国家也有自己的直营医疗机构，是国内医院行业当之无愧的老大。据业内人士测算，其目前的总资产已经超过了两百亿，是华夏集团总市值的二十倍，如果能和这样的巨无霸达成合作协议，好处不言而喻。
华夏集团和同力医疗集团并没有直接往来。根据集团统计，每年进入同力渠道的华夏集团药品大概有一千五百万左右，但其中的大部分利润都被药商拿走。为了能攀上这棵大树，建立直接供货途径，王若吉、司马南分别多次邀请同力高层会面，甚至
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