第十九章 营销渠道 (第2/3页)
立营销点，当然不可能如网络订餐一样，那样的覆盖！他们也没有那么多营销点！我的意识是，在网络超市这个系统里，建立分级系统！”
“分级系统？”
石岩道：“不错，就是分级系统！把超市系统里面的各级经销商，都区分开来！就如现代的经销商系统一样！分成一级经销商，二级经销商，还有三级经销商！一级经销商，是地区经销商！覆盖一个大城市，或者一个省份的！”
“二级经销商，是负责小城市，或者农村的！三级经销商，就是那些小超市。”
金科忽然倒吸一口凉气，道：“这么做，是不是步子迈的有点大了？这是要打破传统的销售系统啊！对传统的经销系统，冲击是很大的，会不会引起反弹？”
一个企业，对于自己的营销渠道，都是很在意的！渠道战，是企业战争之中，最重要的一环。企业生产出产品，没有渠道销售的话，岂不是烂在家里了？销售渠道，在现代企业中，有举足轻重的地位。
每一个企业，都对自己的渠道，视若珍宝，绝对不会让别人控制的。
石岩建立的这种营销渠道，一定可以对传统的营销渠道，造成一定的冲击，在他们没有看明白以前，谁敢轻易进入？因为渠道，失败的例子是很多的。
就如前些年，炒的沸沸扬扬的，外资企业收购本土企业，经典的商战案例来说。渠道在里面，就发生了至关重要的地位。
当年的外资，收购了华夏本土的一大批企业，大宝，中华牙膏，南孚，等等知名品牌。这些外资，收购了这些品牌以后，一般这些品牌，都遭遇了“冷藏”。外资企业，收购他们的品牌以后，就把他们藏起来，推出自己的品牌。
很多的经济学家说，那是外资的yīn谋，就是要消灭华夏的民族品牌。
这里面，的确有外资，消灭华夏民族品牌的意识，但绝对不紧紧，是因为想要，单纯的消灭华夏品牌。外资收购华夏品牌，在冷藏华夏民族品牌，最重要的一个原因，恐怕就是渠道。
外资收购民族品牌，为什么都遭遇冷藏，很多的经济学家，可能不明白！就是当外资，收购这些品牌之后，品牌的创始人，往往都是卷起自己，辛辛苦苦的营销渠道，跑路了。然后，他们在凭借这些渠道，在建立一个品牌。
外资收购这些品牌以后，营销渠道被人带走了，等于断了一条腿！断了一条腿的品牌，为什么不冷藏起来呢？外资收购民族品牌，在那时候看来，外资是输了！没有了营销渠道的企业，等于断了nǎi的妈。
好好的民族品牌，在外资收购，创始人卷走营销渠道以后，直接就瘸了。
企业都瘸了，你还费力的打造这个品牌做什么？所以，很多外资就利用，这些品牌的影响力，推出了自己的品牌。
那一战，很多的华夏企业家，都感觉自己捡了大便宜。外资用天价，买走了自己的企业，自己卷走了营销渠道，自己在建立一个企业，不就完了！可惜，他们依旧目光短浅了，没有明白品牌的价值，还是没有拼过凶猛的外资。
最终，让外资弄死了华夏的骄傲。
这里面，有很多的因素，成就了那段历史！华夏最初的创业者，在他们刚刚创业的时候，面对的是一片市场空白期，那个时候，只要谁率先走入市场，就可以占领这个市场。偌大的
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