第四章 联合品牌 (第2/3页)
“任何入股的企业，都可以分享品牌的价值，却不能有一丝，挑战我们的制度！”
“好！”大家对这个提议，都算满意！
之后，大家又在一起，商议了一下，究竟怎么共同出资，打造这个品牌！等一商议以后，又一个问题出来了。那就是，大家究竟应该出资多少！在座的每一个企业家，身家都是不一样的，可拿出的资金也是不一样的！
若一个出的多，一个出的少，两人拥有一样的权力，那谁还干？大家吵闹着，都争执不休，也没有个办法！
石岩这时候犯愁了，他忽然又想到了一点，联合品牌固然可以凝聚力量，但人心却很松散！大家之所以会投资这个品牌，是觉得经营这个品牌，具有可行xìng，可以投资，尝试一下。可是，难题还有一个！
经营品牌，是需要持续xìng的投资的！
这一波投资过后，钱花光了，若在没有人投资，这个品牌就直接会崩塌！这里面的人，也都是人jīng，都是有自己的小算盘的。
他们在这个联合品牌下，呆的时间救了，肯定有人会心有不甘的！自己投资打广告，自己经营渠道，让其他人分享麽？那怎么行？他们一旦学会了，石岩企业的运作方式，又觉得联合品牌不好，肯定会甩开大家，自己创业的！
总之，联合品牌就跟联合国似的，肯定毛病不断，争吵不休。
还有就是，每一个企业，都未必会已一样的方式，去生产商品！每一个企业的技术累计不同，现金流也不对等，生产的商品也不会一样！怎么可能，都是已一样的方式去管理？他们各个老板，最终生产的商品，也未必是一样。
有的兴许卖猪肉，有的兴许卖牛肉，生产的产品不一样，又如何保证每一个环节的安全？
越想，石岩越觉得头疼，联合品牌，问题多多啊！
一时间，石岩感觉问题，陷入了僵局！成立联合品牌，很简单，但长久持续xìng的经营，却很困难！一旦这些企业，按照石岩的方式，运作久了，自己培养出大量的客户群体，肯定会脱离出去的。
石岩想到了，未来这种企业模式，有什么问题。
在未来，第一家成立这种公司的企业，在前几年获得了空前的成功！可久而久之，别人学会了这种模式，他就失败了！他最终失败在技术上！未来的这种企业，给与了解决食品安全的途径。
一切放在阳光下，是好的！却也有坏处，坏处就是同类别，同等级的产品实在太多。你能这么生产，别人也可以这么生产！到时候，大家拼就的就是成本了，谁卖的便宜，谁就获胜。
这样的话，技术落后的，固然失败。
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