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培训总是需要时间的！
对待制药厂的员工也有不同的待遇制度，老黄就想引进港岛的激励制度，工作的时间越长，那么相对应的工龄奖也就越丰厚。至于福利待遇嘛，建议和国际接轨，虽然目前的人工还不算高，但是毕竟每年都是再增长的，还不如一下子和国际接轨，只要盈利，对于员工的待遇增长问题就可以很好的解决，怎么盈利呢？只要席勇这个家伙一直有新的药品生产出来，就不怕不能盈利，别到时候数钱数到手抽筋！员工们拿的多了，自然而然的就不想换地方了，久而久之就有了主人翁的jīng神，也会变得忠诚于企业。
虽然这两条都是不错的，但是还是要关注自己的嘴，陈杰也开始了自己的发言，慎承诺，重兑现。
不管是用人部门还是招人部门，当你不能确保企业能为新入职员工提供某些条件时，不要轻易许诺，否则一旦不能兑现，员工会有到一种被欺骗感，整个企业形象也会在员工心中留下不好的印象，如不及时沟通弥补，员工会逐渐对企业失去信任感，直至流失，更为可怕地是，企业的这种形象会随着这个流失员工而四处传播。相反如果某些条件当初你没有对员工承诺反而在后来提供了，这样员工会感到你在不断地关注他，支持他，这样在企业中他会一直拥有一种成就感，对企业的忠诚度自然也会提高。这个也是往往管理层出现的问题。虽然目前还没有发生，但是就怕万一！
刘敏补充了一些工作环境的改善，有好的环境人也会变得毕竟舒畅，而王欣却又提了一个目前实验室比较尴尬的问题，这个问题也关系到目前实验室的增加人手的问题！实验室的人员需要2中待遇，第一种是物质待遇，那么第二种是什么待遇呢？职称等级待遇，在私人企业的实验室是没有什么教授，研究员之类的职称等你，都是技术员的统称，如果能够解决这个职称的问题的话，那么在实验室招收的时候就会更加有吸引力，这个就是职称的力量！