第23章 找工作 (第2/3页)
xìng格决定的。不过这种xìng格在快速变化的it行业就不太适应了，所以德国也少见好的it公司，即使有，也还是和自动化控制等制造相关的。
对于n公司芬兰总部，按照我们的观点看，简直就是国营企业，太舒服了。员工早上正常8:30到公司，通常下午3:30就不见人了，芬兰员工还是把家庭和生活放在第一位的。即使公司项目再紧急，而且也都是n公司的问题，但是好像从来不见项目组员工着急，从来不加班，第二天该请假休息的照样休息，关键是项目组老大或者部门老板也觉得这是理所当然的，从不要求员工加班或者加紧干活什么的。同样也是我们公司客户的韩国s公司，员工就很疯狂，晚上加班到12点以后，第二天早上9:00基本上都在公司上班了，做为供应商我们就更被他们折磨的不行。虽然不能说加班效率很高，但是对比两个公司的新产品出货率就可以看出两个公司的胜负了：n公司通常1~2年才推出2~3款新设备；而韩国的s公司通常是3个月推出好几款设备。所以现在全球市场也基本上就是s公司的手机和水果机平分大部分市场了。
几年前,n公司已现颓势，觉得员工开销太大，于是在德国分部大量采用外包员工，就是有项目需要的时候，从软件外包公司找外派员工，在n公司工作，一般工作1~2年后，如果有机会的话，可以转为n公司的正式员工。我们在项目合作的时候，也经常和这些外包员工一起干活，可能外包员工有些压力吧，反而觉得他们比n公司的正式员工更积极，项目紧的时候，他们都会自动加班，当然确实有不少员工，通过与我们合作的项目中表现良好，都转为正式员工了。
5)中国公司的尴尬:两年前,n公司在市场上进一步落败难以为继，就把原先低端的手机研发转到中国的běi jīng分公司，德国分部关闭，而芬兰总部主要负责新型cāo作系统的手机研发，我们因为项目需要，也转为经常在n公司的běi jīng分部出差。我们发现n公司běi jīng分部，中国员工的干活积极xìng还是很高的，项目计划、实施和担当也是无可挑剔的，虽然n公司的加班和工作强度与大部分国内公司相比，但是相比n公司德国和芬兰，要好很多，可以说是天壤之别。照理这样的工作效率应该很好的，但是n公司中国分部也有他们的尴尬：就是很多事情没有决定权，大部分的决定权还是控制在芬兰总部，或许在n公司看来，中国部分公司也就是一个简单的廉价劳动力分部。
有个很好的例子:在德国分公司的时候，在一款产品上，我们会向n公司的这款产品推荐一些新的feature,如果产品经理觉得合适，就可以拍板加进去，然后公司高层主要就是商务上谈价钱了。但是同样的情况到běi jīng分公司，产品经理是没有决定权的，得产品经理的老板的老板，才可能有决定权，但也不一定能全拍板，最后还是要芬兰总部才有决定权。
另外一个例子：在běi jīng分公司的时候，我们与n公司所有项目组成员开会，有个老外作为项目scummaster,开会时所有遇到的问题都汇报给他，然后再由他汇报给老板，最后再由老板来决定处理。这哥们估计原先也不是做项目的，对整体状况不了解，搞得每次开会的时候，běi jīng公司的员工都要跟他解释一番。到后来，每次开会的时候，běi jīng公司的qaleader干脆说不用叫他了，我们自己讨论一下就得了，到
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