023 历史与创造历史（二） (第2/3页)
批判。可是那些为了利润挖空心思的资本家的，一些增加厂子的生产效率，和产品的销量的方法，还是有用的。
虽然咱们不能全部照搬，但是咱这里不是没有资本家么，大伙儿可都是厂子的主人，得到的利润和效率也没有人能剥削，就是韩庶的工资也不比大伙儿高多少。要是剥削也是大伙儿自个剥削自个。于是大伙儿索性就在韩庶的众多的奖金计算方式中，选了那个最透明也最客观公平的计件制。至于质量，那可是大伙儿发扬大民主精神，搞那个相互监督。为了防止有人在质量检查中串通一气，损害大伙儿的共同利益，后来索性在职代会上通过了抓阄动态具体上下游关系的方法，来仿制有合伙串通的现象。
由此厂里的基础管理层终于算是成形了，这个基础管理层可不是依赖人的管理，而是制度的管理。是一种对所有人来说都是平等而公正的管理方式，也是最透明的大伙儿都看得见的管理方式。这种管理方式却奇迹般的没有为厂里增加任何的人员冗余，和机构成本。一切都是自然的，为了大伙儿的自我利益的相互的监督和协作。是一种有史以来最代价最小，效率最高，覆盖面最广的自发性的管理。
这里的管理层是简单的，是最简单的。除了脱离生产的职代会常委，和具体的职能部门。工序之间的管理，是没有任何脱产的管理人员的，所有的生产是不存在管理。在这里生产不存在管理，只存在协调和监督。这里只有先进令大家爱戴和敬佩的先进领头人，没有满脸横肉手执皮鞭和满嘴喷粪的压榨者、管理者。这里的协调层充斥着最廉洁，最人性化的好人。这里的同事之间就是同志，是利益捆绑在了一起的同志，是最紧密的团队。
数字说明了一切，这里除了五个半日实际工作的常委，就是全脱产规划厂子事物的韩庶，剩下的唯一的一位脱产人员就是会计何秀了。整整一个百人以上的工厂，所有管理成本是４个半劳动力。５个常委由于是半脱产，每日上午处理厂子公共事物，下午定岗工作，算是２个半。何秀和韩庶母子两人算是两个，当然这两个其实是非常照顾和特殊化的，在以后的岁月里，会计换成了其他人，那位苦命的新会计最终还担当起了市场统筹和规划的职务。
这里的真正的管理者，只有少许的荣誉性质的薪酬奖励，没有任何劳动以外的分配特权，他们拿着自己原有岗位的工资和奖金，半天的时间参加原来岗位的工作。这里现有唯一真正脱产的管理者，大概就是韩庶了，这是开始大伙儿进行选举定下的秘书长，工资报酬要高于普通的工人，但也不高的过分。
这里的高强度的工作都是自愿的，完全的自由自愿。任何人绝对工作劳累辛苦，完全可以在一个月后放弃自己的岗位。放弃岗位的人员将自动的进入工厂的职工技能培训站，在这里可以实习，可以学习，可以什么都不干的休息。当然在这个培训站
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