022 新时代（三） (第3/3页)
一次，部长没有的人事权利，只负责安排协调工作。这样每个部长都无法在自己的部门里产生权利过大的结局。
部门的工作指标由秘书处制定，然后由常委或职代会通过，如果完成或超额完成，将根据具体的情况，对整个部门进行相应的奖励，当然如果没有完成，那么就根据具体情况，对整个部门进行惩罚。
部门之间的工作由秘书处进行负责协调。其余的日常工作，有部门自行完成。部门中的人事问题，由部门内全体选举产生。如果有裁撤某人出某个部门这样重要的决议，将表决的结果提交给监委会进行裁判，当然如果对裁判结果不服，当事人还可以进行上诉。
至于妈妈说的部门中的人员来源，我的想法是：
因为我们的厂的每样工作的工作量，和技术含量都是不同的，所以咱们不能，将每个不同的工作的报酬定死了，因为有些工作随着我们的产量销量，或者工作环境的变化，会产生不同的工作量。
所以我的想法是咱们每年，根据厂子里的收支情况，秘书处定一个总体劳动报酬的预算，将这个预算报给职代会通过。成为有效的预算，更据这个劳动报酬预算，将一些主要的工作岗位的基准劳动报酬定下来。这个定基准报酬也要通过职代会表决完成。然后将这个最高劳动报这个基准报酬在厂里进行招标。凡是觉得自己可以胜任这个岗位，并且对这个岗位的基准报酬认可的职工，都可以来对这个岗位进行招标，职工提出根据这个岗位的基准报酬提出自己的修报酬。也就是说，如果觉得这个报酬低了可以自己提出修正，将自己要求的报酬提高些，如果觉得这个报酬高了，可以根据基准进行修正，将自己要求的报酬降低一些。最后人事部将根据要求劳动报酬最低的人员的顺序，依次进行实际岗位配对。一旦配对完成，将根据相同岗位的人员的要求的劳动报酬的平均值，作为实际基准报酬。
最后再根据这个岗位的实际工作积极性，和任务工作完成的优良程度进行奖励或惩罚。奖励者可以进行第二次补偿劳动报酬的发放，惩罚者可以在一定程度上扣除一定比例的劳动报酬。
嗯～，我的大体的想法就是这样，大家觉得咋样？我这也是初次的想法，如果大家还有问题，或这更好的方法也可以拿出来，大伙儿一起讨论讨论。”
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