第三十六章 钟点工大婶启示录 (第2/3页)
记本。
“第一条，是针对你说没必要拉小装修公司的生意而言的。”
“嗯，垦经理大人指示。”林妙拿起笔做好了随时记录的准备。
“请示不敢，大家都是同学，一起总结，一起进步吧。”
总算还记得谦虚二字是怎么写的。不过好歹人家也是上司，又是广告前辈，所以林妙还是很虚心地问：“我这句话里到底有什么问题呢？”
夏以南不客气地指出：“问题大呢，这是推广客户的方向性问题，方向错了，做太多的努力都是无用功。当然了，你这句话本身并没错，因为说的都是事实。但你说出这个事实的时候，忘了我们自己的家底！你嫌人家公司小，装修公司再小也有几个骨干，其余的工人他们随时可以招的，也就说，他们再小，也比我们大。大装修公司预算多，但人家反过来是不是又嫌我们的公司小了？毕竟，还有很多大广告公司可以选择。”
“是的，你说得对。”林妙点头表示接受意见，你比别人还小，有什么资格嫌弃别人？
夏以南接着分析：“因为我们自己的公司小，无法与4a广告公司争大饼，所以我曾多次在公司的碰头会上反复强调，我们的目标市场就是照顾那些4a广告公司忽略的客户。”
“夹缝生存法则？”
“是的，但4a公司的市场氛围不见得比我们宽松，他们有他们的夹缝，只是在另一个平台罢了。我曾总结出4a公司的几大流弊，并且打印成文字，我看看包里有没有，有就给你一份。”
“嗯”，林妙只能感叹，读哲学的人果然不一样，什么都喜欢上升到理论层面。
夏以南在公文包里翻了一通后说：“没有，这个先不管它我们接着刚才地讲。”
“好的！”
夏以南于继续“指点江山”：“我们想求生存，就要克服这些流弊，一方面争取4a公司忽略的客户，一方面觊觎他们得罪的大客户。他们忽略的自然都是些小客户，但小客户有小客户的价值，小客户户多了，就跟卖东西薄利多销一样，也有不错的收益。比如你说的，小装修公司就算请我们做文案，不过几百块的预算。但本市小装修公司有多少？如果能拉到10家，就有几千的收益了。你一家做得好，有效果，其他小装修公司也会跟进。别说没这种可能，同一行业的最爱攀比，互相盯得很紧的，一家公司有什么新举措，马上别的公司就会知道。”
林妙飞快地记录着，她不得不承认，夏以南分析的这些的确很有道理，小公司的广告预算不多，但小公司本身是个庞大的数字。她突然悟到，那么多小广告公司能生存，依托的正是这些数目巨大的小企业小公司的存在。
但既然是职场新人，就免不了抱着一点“小广告公司战败4a公司拿下大订单”的幻想，她试着问夏以南：“经理你有没有试着拉拉大客户呢？”
“有，怎么没有？你以为我这些经验都是书上看来的，不是，都是从无数次失败的经验中总结出来的。一开始，我以为仗着自己的头脑和口才，能够突破局限，拉到大客户，一笔单子就抵别人一月甚至一年。就因为抱着这样的想法，最开始三个月我几乎没有收入，连员工的工资就是我妈拿钱出来贴补的。三个月后，我妈说，事不过三，以后她不会再贴，如果我还是零收入，就不如关门大吉，不然岂不成了无底洞？这样才逼得我想办法，最后找到一个高中同学，他在一家4a广告公司做事，我求他给我介绍一两个客户救救急。他问我几百块的单子接不接，我一口答应了，有几百块总比没有好。”
“你那同学也是，人家八百年求一回，也介绍稍微大点的给你呀。”嘴上肯定要替上司说话，但心里，林妙也知道，同业是冤家，关系再好的朋友也不可能把自己的客户介绍给别人，除非自己不想干
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