鄂尔多斯飞歌151—155 (第2/3页)
安全第一，预防为主，综合治理。”的发展目标。一个良好的企业，必须管理到位，时时总结企业的各种生产状况，这样才能做到及时发现企业的安全状态，保障企业的平稳运行和企业的经济效益。
2012年最后一次主网运行部的安全列会，在鄂尔多斯电力集团的早会会议室召开了。主网运行部的张主任和机、炉、电、培训、节能的五个专责都到了，会议室还坐满了五个值的值长和机长，运行副总也来了。
二值值长拿出了笔记本，到会的机长和值长都开始记录安全列会的主要内容。
张主任看了看大家说道：现在我宣布这次会议的各项议题,首先我们学习企业文化的相关条列，提高我们大家的思想意识，各位值长回去以后必须组织大家学习，这样才能提高全员的安全素质，才能完成公司的安全指标和经济效益。
2012发电部工作思路
加强安全管理确保4台机组安全稳定经济运行，逐步完善部门各项管理制度，运行管理水平迈上一个新台阶。
时间：2012年11月19rì14：00―16：30
地点：生产早会会议室
主持人：张主任
参加人员：发电部管理人员及各值值长、副值长、机长、安全员等共计31人
主要内容：
1、部门安培专责对2012年9、10月份安全、培训方面工作进行总结并对2012年12月份工作进行部署。
2、电气专责对2012年9、10月份电气专业工作进行总结并对2012年11月份工作提出要求；
3、汽机专责对2012年9、10月份锅炉专业工作进行总结及对2012年11月份工作进行部署。
4、锅炉专责对2012年9、10月份汽机专业工作进行总结并对2012年11月份工作进行部署；
5、节能专责对2012年9、10月份节能工作进行总结并对2012年11月份工作进行部署；
6、副主任对部门2012年9、10月份安全生产工作进行总结，并对2012年11月份工作进行部署；
7、张主任对2012年9、10月份部门整体工作进行总结并对2012年11月份工作进行部署；
企业文化详细内容
1、2012年是集团“管理升级年”工作主题“抓管理苦练内功，降成本争创效益”
2、集团现阶段应对原则和工作思路“冷静分析，沉着应对，坚定信心，主动出击”。
3、2012年庐山半年会议总结的六个不管1、不管国内外形势如何变化，必须始终坚持“发展是硬道理”这个主题，打破常规快发展，抢抓机遇硬发展；2、不管市场风云如何变幻，必须始终坚持“低成本就是核心竞争力”这个优势观，坚持不懈抓管理，苦练内功降成本；3、不管宏观环境如何变化，必须始终坚持资源转换这条主线，以园区为载体，发展循环经济和优势特sè产业；4，不管企业发展到哪一个阶段，必须始终坚持以改革创新为动力，持续推进管理升级，在改革中求发展，在创新中求进步；5、不管企业面临多么大的困难，必须始终坚持“冷静分析，沉着应对，坚定信心，主动出击”的基本方针，在困境中谋求发展，在逆境中实现赶超；6、不管企业发展到什么程度，必须始终坚持以人为本，致力于企业文化和命运共同体建设，让干部职工共享企业发展成果。）的理念都要记住，这是三十年的经验jīng髓，是宗教式的教义，是要长期坚持的理念，如果大家都能深刻领会、认真践行、始终坚持，就没有办不成的事情，我们将无往而不胜。
张主任宣布完安全列会议题，接着说：下面由安培专责发言
安培专工
2012年9、10月份安全工作总结
一、安全培训运行情况：
1、安全情况：
9、10月份的安全运行情况稳定,截止10月31rì鄂电主网运行部安全运行133天，无一类障碍、二类障碍发生。9、10月完成的主要cāo作有：#1机9月22rì计划小修停机15天，于10月6rì16:10锅炉点火，22:07分发电机并网；10月7rì#1机由于轴向位移保护动作跳机，于10：50分#1机组并网；10月9rì#3机计划停机7天小修，于10月16rì08:10分发电机并网。
2、培训方面：
10月份月考成绩较7月份对比，值长、主值成绩下滑，机长成绩平稳，其他岗位成绩略有提升，说明高岗位人员没有进步，希望高岗位人员重视起来，最近新进人员较多，班组需要加强技术培训，为今后公司发展目标培养优秀的人才，低岗位人员要努力学习，岗位空缺较大，上升空间较多，如果不抓住现有的机会，在公司需要人才的时候你将被淘汰。近两月运行情况稳定，希望各值在rì常巡回检查及早发现问题及隐患，及时消除，目前的主要问题就是巡检质量，走马观花，敷衍了事，只为签点而巡检，望此现象从今以后再不要发生。
一、两票三制执行情况：
本月工作票合格率100%；cāo作票合格率100%。
三、发电部安全培训方面完成的主要工作：
1、完成月度安全例会召开和内容下发。
2、完成月度安全总结工作。
3、完成了月度考试工作。
4、完成了机组启停监护工作。
5、完成了系统图、cāo作票竞赛方案工作
6、完成了秋检工作的安排和部署工作
6、完成领导交代的其他任务。
四、主要异常和事故的分析
1、9月1rì#2机b电泵跳闸，跳闸原因为b电泵电机过流保护动作，主要原因为b电泵勺管限位器故障所致。
2、9月6rì#3机#3高调门波动大，造成低旁多次开启；主要原因：由于#3高调门伺服阀内漏造成调门关闭导致调节级压力下降造成低旁快开设定值低于实际值导致低旁多次开启。
3、9月7rì#4机组真空快速下降，由－77.1kpa，主要原因：#4机低旁a侧环形喷嘴2支管断裂，目前已处理，未进行改造，巡检过程中注意检查。
4、9月17rì#1机低旁多次开启，期间a磨出口温度低，造成a磨堵塞；主要原因：由于负荷低造成磨组出口温度低，导致磨组堵塞严重，最终造成磨组三角架脱落，望今后在设备异常时加强监视，不能因为监视不到位造成事故扩大。
5、9月22rì#1机停机
注意事项：滑参数停机，严格控制汽温、汽压速率，避免大幅波动，个别班组汽温调整非常好，有的班组差强人意，望加强现场实际cāo作培训，在相应的岗位就应该担起相应的责任。
6、9月31rì#2机b空预器卡涩；主要原因：空预器内部密封件脱落造成卡涩。
7、10月4rì#4炉东侧6m处水冷壁外漏；
8、10月6rì#1机启动
9、10月7rì#1机轴向位移保护动作跳机；主要原因：测点异常
10、10月9rì#3机停机；
注意事项：在停机期间，尤其是2台磨组运行时，注意结合火检与相关运行参数（负压、水位、汽温、汽压等）进行判别，目前热工强制信号与运行人员没有书面文件，无法判别真假，在停机过程中发现异常，应果断下令。
11、10月16rì#3机启动
五、注意事项和存在问题：
1、安全文明卫生，今年一直在强调文明卫生，最近设备文明卫生也纳入考核范围，希望各值重视起来。
2、班组技术培训，从考试中发现很多问题，只要一考试就想着打小抄，下一步要进行严厉惩罚，发现一次，直接计0分，各班新进人员要求加强培训，目前规程、系统图未打印回来，班组培训困难，希望班组克服。
3、两票三制情况，9、10月份存在较多工作票未终结，主要是在小修期间，我希望在今后各机长进行把关，只要批准时间或延期时间在当班必须进行终结，并登记erp。
4、缺陷管理存在的问题，从chūn、秋检中看出，咱们设备缺陷较多，但我们平时登记的都是小问题，chūn、秋检发现这么多问题，汇总出300多条缺陷yīn患，说明我们平时巡回检查及其不认真，本次秋检存在的问题，根据班组上报查缺陷，凡是上报的未登记缺陷的根据缺陷管理制度进行考核（技改范围内除外），今后的chūn、秋检认真进行总结，不要为完成任务随便将近年来的总结修改后完成。
5、现场安全工器具管理，6kv摇表一、二期都已更新，集控座椅更换不到两月就有6把座
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