第二十六章 月牙坦克 (第2/3页)
给斯莫尔尼去。
“除了零部件标准化之外，生产流水线也是应该引进的啊····”蒋玉成心想，“就算制造工艺一时半会提高不起来，像这样的改造应该没什么困难·····”
看来果然是实践出真知，劳动出智慧：蒋玉成闷坐在办公室里，苦心孤诣搞了这么久的“研究”，结果一进入实践阶段，却发现许多成果其实完全没用，又得重来。怪不得太祖号召知识分子要到人民群众和生产实践中去，这一接触具体工作，新坦克的设计也完善了，新的报告也出炉了，不是比趴在桌子上空想来的快得多？
别的不说，月牙坦克的设计演变流程对蒋玉成来说，就是一个很大的教益：在如何平衡技术和设计这方面，以后应该多加以注意。由于进入工业时代之后，各种新技术不断涌现，更新换代成为了常事，有的时候就造成了一种“不称职效应”。
在人力资源上有这么一种说法：某a进入工作部门，渐渐熟悉了工作之后，干的很优秀，于是他得到提升，当了个小领导。因为新职位需要熟悉工作，所以他一开始干得并不出色，不过渐渐地，还是展现出了原有的才能。可是当他在小领导职务上干好了之后，又被提升，成为中层领导，于是又得重新适应工作，又要慢慢的提升业绩，然后在臻于优秀之后又被提升····如此这般周而复始，也就使他一直处在不能称其职的尴尬地位。
类似的概念也可以应用在兵器发展的领域：某一项技术，某一种新思想，在刚刚应用的时候肯定都不是完善的，妥当的。因此在某门类兵器的某一技术划代之中，大部分都是一些不够完善，设计上还可以优化的产品。直到最后，随着人们对这种新技术或新思想的了解越发深刻，
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