第四十三章 营销 (第2/3页)
代，电影产业乘着改革开放的东风逐步走上了产业化发展的道路，并开始搭建自己的市场平台，然而此时，电影营销依然处于垄断的yīn影下步履维艰。中影公司独家代理进口片的发行。国产片的发行也必须限制在十几家电影厂的名义下，电影产业的概念只是停留在理论论证的层面上，而没有得到政策上的支持和市场化的实践。
整个电影产业受政策的影响，非常严重。而直到九十年代初期，国家才颁布了《关于当前深化电影行业机制改革若干意见》，以致力于改变计划经济体制下“统购统销”的局面，调整由此形成的制片、发行、放映三者之间经济分配上的不合理状况，标志着电影体制改革的正式启动，但改革的步伐在整个二十世纪九十年代年代显得疲惫而无力。
zhèng fǔ授权或默认的垄断行为、进口影片的冲击、盗版的肆虐、营销模式的单一等都使得国内电影市场愈加风雨飘摇、每况愈下，陷入了“不改革等死，盲目改革找死”的怪圈，此时的电影营销虽然走到了市场的前台。但由于营销观念的淡薄、制片发行放映领域的脱节导致营销的疲软，很多优秀的国产影片葚至都没有和观众见面，直接被放进了仓库。可谓大大打击了电影公司和导演的积极xìng。
共和国的部分电影在二零零零年以后才进入了营销时代，现在共和国每年生产几百部电影，具有营销价值的不超过三分之一，其他的好多电影没有渠道，进不了影院。现在共和国大片的营销往往是“事件营销”，全方位地覆盖社会，把一些不常进影院的人带进了影院。比如说几年后张毅谋的《满城全带黄金甲》，全国票房有两亿多元，而1.8亿元的票房来自很少看电影的观众。
国内大多数电影的营销是各自为政，很难做到以销定产。营销能力弱是因为电影发行能力差，电影发行只是做前端电影制作和终端影院的传声带，发行公司没有优质资源。在国外不是这样，比如说美国，八大电影发行公司影响制作方，它们为制作公司融资，为制作公司提供渠道，并且影响到电影制作的内容，能够把电影的营销状况和发行状况反馈到电影制作方，从而做到以销定产。
现在共和国电影发行公司多数是小本经营，营销投入远远不够，美国商业电影百分之四十的资金用于营销，国内绝大部分的电影发行公司能力太差，往往一部投资几百万的影片，只用几万元做营销资金，当然这和政策有关。
而却和国外比，国内的营销在手段上区别不大，网络营销，利用档期营销等。但国内一年只有一两部大片，所以营销是具有市场独占xìng的。而在国外一年有二十部大片。国内的电影营销以后要在市场细分上下功夫，随着营销内容变化营销手段，影片的首映式、点映式同质化，缺乏差异xìng。
共和国电影业在经历了世纪之交的惨淡经营后终于迎来了一个产业化发展的“chūn天”。二零
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