第五十三章 经验之谈 (第3/3页)
到现在时间已经过去半个小时了，这与平时招聘普通的工作人员只需要几分钟相比，时间太长了。
“我很明白你的忧虑，朋友，没有人会放心在自己还不了解对方的情况下，就毫不犹豫的把寄托自己全部希望的企业交到别人的手上，这是对企业和自己的不负责任。”这里可以看的出卡斯特罗至少比在dec的时候思想成熟了许多。
“谢谢你的理解，你很明白的，我们生产的是微型机这与小型起有很多的不同，最明显的区别就是售价更低，自然的成本与售价是完全成正比的，所以我想你能谈谈如果你作为生产管理者，你需要从那些方面着手控制生产成本？”张亿诚基本上在前面的仿佛漫无边际却又与一个人的诸多修养、知识有暗含的某种联系中逐渐的深入到了岗位的核心问题，而且还是不容回避的问题。
如果真的是一个有着丰富过往经历的高级管理人员，这样的问题几乎是不需要思考的，所以卡斯特罗立即回答道“关于一个产品的生产成本有许多方面的影响因素，我的理解是要对生产成本进行控制，1：对材料需要从设计、订购、保管、制造这么四个方面着手，2：当然人工产生的费用也是一项不可回避且很可观的开支，所以人工费用需要我们从设计、生产技术、制造和员工培训甚至员工本身的情绪等这些问题都需要考虑。”这让张亿诚听的有些迷惑不解，说员工的培训他还理解，毕竟熟练的人员和非熟练人员的工作效率会有明显差别，无论是成品的数量还是质量，但是员工的情绪他就不太明白。
还没等张亿诚提出疑问，卡斯特罗就自顾的解释到“这是我的观点，要知道一个人的情绪可以影响他的工作的积极xìng和注意力。”他这一解释，张亿诚就立即明白了过来，他深深的点了点头。
卡斯特罗继续说道“这样的同时我们对制造费用使用变动预算的方式进行管控，我们还必须时刻注意控制辅助人员、相关生产原材料的备品、水电费用等，我们要尽可能的对公司的管理人员和普通工作人员和技术人员做出恰当的而又合理的分配比例。”