第160节：银辉公寓 (第3/3页)
方姿的汇报一来便紧紧抓住了与会者的心，开场白过后，方姿继续说道：
我曾经想过把父母送到养老院，因为在那里他们可以得到全天候的陪伴和照料。可是我又怕亲戚朋说我不孝顺，说我把父母给扔了出去。所以我很苦恼，我想这个苦恼你们也会有？
那么怎么解决这个矛盾呢？
我想了很久，各位同仁一样也想了很久，在三天之前我们还真的没有一个好的、可行的办。但是现在我们有了，不但有了而且还从根本解决了我们的后顾之忧。我相信在我说出我们的方案后，你们也一定会有跟我一样的感觉的，至于那种感觉是什么，请听完我的汇报你们便就能感受到的。
我们要建造一处，哦、不，是两处让我们的父母居住无忧，让我们奉献孝心的“银辉公寓”。
首先我们为“银辉公寓”制定了这样一个物业服务理念：24小时全天候、子女式体验型、集医疗保健于一身、综合型家政服务于一体的七星级服务。
这里我们引入了“迪斯尼”角色扮演的概念，我们要让物业服务人员把自己真正当成业主的儿子、女子、孙子、孙女。物业服务人员每天将采取定时和不定时的入户服务，社区医疗保健人员也将每日依据自己的服务区，入户为业主进行健康查巡和专业的健康指导。
“银辉公寓”分为南北两区，南区为大众型，片区较大；北区为vi型，档次较高，片区相对小一些。规划方案中，南区为邻里开放型，房型面积从2545㎡不等。北区为相对封闭型，房型面积从455㎡不等。所有房屋均为精装修配家具一步到位，除入住业主身穿的和更换的衣服之外，其他一切用品全部随入住安放和送至到位。也就是说我的父母，你们的父母只要带着随身的物品就能入住，而且确保他们想要什么就有什么。
同时为了方便业主出行的需要，我们特别安排了每天午、中午和晚往返市区的班车，每辆班车我也都配备了物业服务和急救医生随车出行。
考虑到社区未来入住的业主几乎都是老年人，所以我们在规划方案中特别采取了低层高密度建筑规划。另外社区里别特规划有超大型活动中心，可以说这个活动中心就是一个社区的公共会客厅。这个客厅是免费对业主开放的，在这个超级的客厅里，我们设计有餐厅、娱乐厅、棋牌厅、报阅览厅、影视放映厅、茶、酒、话和网。业主个人也好，业主与业主之间、业主与儿女之间、业主与亲朋好之间也罢，他们在此想干什么就可以干什么。
我们对开发建设成本进行了详细的测算，社区全面建成后综合成本为000元㎡。根据市场的稀缺性和未来供求关系的紧张性，我们建议销售均价为12000元㎡。物业服务费按每套每月1500元收取，其他有偿服务另行计算。
我们也做过另一个计算，而且计算后与蓝天物业进行了综合分析。“银辉公寓”建成后共计700套住房，也就是要有700个老年家庭入住。物业费按每月收取率0计算，每月物业费总计为4万元。
蓝天物业总经理周慧经过更细致的计算得出，如果每月能收取到4万元的物业费，那么蓝天物业每月的纯利润可达30万元。所以这个取费标准还有可降低的空间。
下面请大家观看我们第一的规划方案效果图。
最后我要说明的是，对于项目的目标客户来说，“银辉公寓”可买可租，也可以买了以后在若干年后再卖与我们。如果是租，那么租金则按12000元㎡除以15年计算，每平米每天的租金为2223元，每月则为7元，每年是00元。以30㎡一套标准计算，每年租金为24000元。加物业服务费，一套30㎡的公寓每年费用为42000元。
之所以要算这个租金水平，是鼓励更多的客户购买“银辉公寓”。