第270章 分级管理【3/5】 (第3/3页)
有下结论，因为这个讨论会并不是要把这些制度定下来，本来他也没有这个权力，不能这样独断专行。
等回到总公司之后，还要着急总公司各个部门的负责人高管来开会，到时候就可以在会上作出决定了。接下来会上又讨论了几个问题，都是大家现场提出来，然后现场一起找解决的方法。
会后，唐海和唐涛并肩走着，他道：“这样解决事情的方法挺好的，以后我打算在公司里面多举行两次。有了问题可以即使的汇报即使的解决，减少了很多不必要的损失和麻烦。”
唐涛赞同的点头道：“嗯，确实。没想到工作中的事情这么多，虽然说有些时候克服克服就没事了，但如果一直这样的话，到了后来肯定会遇到更加严重的情况，到时候如果不能克服再提出来，寻找解决方案的就是就来不及了，耽搁进度。”
“对，我也是这样想的。”唐海同意道。
唐涛也算是看出来了，唐海的能力不在于jīng明的脑袋瓜，而是听得进去话、明白是非。当然，这也是一个领导者必须具备的几个基本能力之一，只是在程度上面有差别而已。作为一个领导者，管理的已经不是事，而是管理人，要能用人用好人，所有的事情就会被下面的人解决，在重要的时刻做一个好的决策，先听取建议然后从中找出正确的，这就是一个管理者所需要做的。
第二天，唐涛回到了习县的总公司，和高层开了一个会议。最终在大家的举手表决下，得出了最终的方案。这个方案就是结合唐敬和唐代提出来的，只是在细节上做了一些改动。最终，大家把这个办法成为分级管理，意思就是说，同级别之间是同等地位，只是相互协同关系，只有在特殊时期才是管理与被管理的关系。而在不同的等级上，却是严格的管理关系，就好比总公司的材料部和分公司的材料分部之间，这就是不同等级上的关系，是属于严格的管理关系的。