第四十三章 商韬·毛公三炬吟 (第3/3页)
地扫过每个人，“设立内部监察部，我亲自任组长。贪污受贿一经查实，立即移送司法机关。对于不作为，无担当，推诿扯皮的一经发现，一次降一级，严重者连降三级。“
会议室鸦雀无声。毛金令语气稍缓：“我知道改革会有阵痛。但'薪资待遇超四方，三权分立贪别想'，这是我们的新准则。“
改革成效
2027年3月，改革推行第一个月，两名中层因吃回扣被开除并移交警方；4月，路知晓的项目组因提前高质量完成项目并避免重大安全隐患，获得百万奖金；第三个月，公司整体效率提升40%。
2028年，一年后的海建集团年会上，董事长周志明激动地宣布：“公司市值突破一万亿，跻身世界五百强！这一切，都要归功于我们的总经理毛金令啊！“
台下掌声雷动。毛金令站在聚光灯下，说：“周董，这是在您的领导下给了我一个发挥的空间，授予我全权负责处理问题的信任给了我鼓励。也是我们全公司人员一起努力众志成城的必然结果。在您的领导下，我相信我们上下同心，海市建筑节能集团会发展更好走的更远！在此，我们一起感谢周董，我跟周董诚挚的说一声：感谢大家！“
同时，毛金令脑海中浮现出《孙子兵法》的另一句话：“上下同欲者胜。“他知道，这三把火烧出的不仅是红火的业绩，更是一个健康、可持续的企业生态。
会后，秘书小林好奇地问：“毛总，您的管理秘诀到底是什么？“
毛金令笑着指了指桌上那本《孙子兵法》：“商场如战场，但取胜之道不在诡诈，而在'道、天、地、将、法'。把合适的人放在合适的位置，建立正确的制度，剩下的，就是水到渠成。你看我让小路做项目经理攻坚克难是多么明智的选择。“说着，毛金令露出了得意的笑容。他怎么也不会想到，小路同志身陷债务囹圄，多么希望有人拉一把。
窗外，海建集团的新大楼正在拔地而起，玻璃幕墙反射着朝阳的光芒，宛如一座金色的丰碑。
正所谓：《商韬·毛公三炬吟》
孙子兵法有奇效，金临海建创佳绩。
三炬熔铸新商道：甲乙共赢方同舟，
供应链上共桑麻，权力制衡玉无瑕。
看破韬略三重境：服务心法立根基，
合纵连横破困局，清正廉明镇朝霞。
开山破水令道法，万亿市值起沉沙。
孙子真言化春雨，商海长虹贯天涯。
注： 本诗以“三炬“对应原文三个改革方案，每联暗含《孙子兵法》要义。末句“商海长虹“既喻市值万亿的辉煌，又暗合“建筑界孙武“之誉，体现传统智慧在现代商战中的化用。
毛金令的改革不仅拯救了企业，更开创了建筑行业管理的新范式。他在供应链改革中引入越南和印度供应商，为后续公司国际化扩张埋下伏笔；对供应商的技术升级支持暗示公司未来将向建筑科技领域拓展；内部监察部的设立为后续可能出现的更大规模腐败案件调查做铺垫。通过这些案例展现了毛金令“三把火“改革的实施过程和成效，体现了他将兵法智慧融入现代企业管理的独特才能。