第三十八章 破茧成蝶：从技术突围到生态重构 (第2/3页)
。“他转身宣布，“成立双轨制事业部：工程板块继续深耕细分领域，数字板块全力冲刺上市。“
这个看似折中的方案，后来被《哈佛商业评论》称为“传统企业数字化转型的第三种路径“。
2019年·冬·黑天鹅事件
谁也没有想到，研究院实验室里，那台用来训练AI模型的英伟达芯片突然成了禁运品。
“BEMS5.0的开发可能要推迟。“首席算法工程师满脸愁容。
路知晓召集核心技术骨干开了个闭门会议。第二天，公司官网发布公告：将开源部分基础算法，联合国内芯片企业共建自主算力生态。
这个决定让华尔街的分析师大跌眼镜，却意外获得了工信部的专项支持。一年后，当“昇腾“芯片成功运行他们的能耗预测模型时，工程师们自发在实验室挂起了横幅：“我们要自立自强“。
2020年·春·新基建风口
新冠疫情后的第一次国务院常务会议，“新基建“成为关键词。海市节能集团同时出现在三个国家级示范项目名单中。
云敲钟仪式上，路知晓远程敲响了港交所的上市铜锣。屏幕分屏里，司马经行在海南度假别墅举杯致意，当年安置房项目的老业主代表在社区活动室欢呼，而研究院的年轻工程师们直接把香槟喷在了服务器机柜上。
“这不是终点。“路知晓在致辞中说，“当每度电都知道自己该去哪里时，人类才真正进入了智能时代。“
《破茧成蝶：从技术突围到生态重构》的叙事艺术与战略启示
（一）时空折叠的叙事结构
1. 四季轮回的象征体系
· 以“春-夏-秋-冬“的自然周期暗喻企业发展规律：2016年战略萌芽的“春“与2020年收获果实的“春“形成闭环，中间穿插技术攻坚的“夏“与制裁危机的“冬“
· 每个季节对应关键转型：春季发布战略、夏季遭遇挑战、秋季面临诱惑、冬季应对危机
2. 五年跨度的蒙太奇剪辑
· 打破线性叙事，选取五个关键时间切片：2016云平台发布（战略起点）-2017杭州项目（落地验证）-2018资本博弈（模式定型）-2019技术制裁（极限压力）-2020上市收官（生态成型）
· 每个场景都包含“决策困境-创新突破-认知升级“的三幕剧结构
（二）战略演进的三个维度
1. 技术纵深发展轨迹
· 从BEMS4.0到5.0的版本迭
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