第三十七章 科技转型路 (第2/3页)
司可能通宵运转。“
实验室里突然安静下来，随后爆发出一阵讨论声。三天后，团队重新构建了算法模型，加入了人员流动、办公习惯等动态变量。这个后来被命名为“动态能耗预测算法“的创新，最终将系统精度提升了30%。
当测试报告送到司马经行桌上时，这位向来严肃的掌舵人罕见地露出了笑容：“小陆，你们做到了。“
2013年·夏·产学研的碰撞
2013年盛夏，同济大学的会议室里冷气开得很足，但讨论的气氛却异常火热。“既有建筑节能改造关键技术“项目正在申报国家“十二五“科技支撑计划，路知晓带领的企业团队与高校教授们却陷入了激烈争论。
“理论模型必须严谨！“李教授拍着桌子，“至少要收集一年的实验数据才能验证可行性。“
“但市场等不了那么久。“路知晓寸步不让，“我们竞争对手已经在和医院谈合作了，必须半年内出成果。“
争论从早上持续到深夜，咖啡喝光了四壶。最终，路晓提议：“不如我们'小步快跑'？先做出可落地的初级方案抢占市场，同时继续完善理论体系。“
这个折中方案终于获得双方认可。2013年底，他们的“低成本快速改造工法“成功应用于南京西路一栋老商业楼，节能效率提升40%，成为行业标杆案例。庆功宴上，李教授举着香槟对路知晓说：“路院长，我现在理解什么是'产学研结合'了。“
2014年·秋·高能耗市场的破局
2014年的秋天，路知晓站在北京某三甲医院的楼顶，寒风吹乱了他的头发。院长刚刚否决了他们的节能改造方案，理由是“医院的精密仪器对温湿度要求极高，不能有任何闪失“。
“路总，要不我们换个容易点的项目？“同行的销售经理小声建议。
路知晓摇摇头：“如果连医院的挑战都不敢接，我们凭什么说自己是技术领先？“
接下来的七天，路知晓带着技术团队住在医院里。他们记录了CT室、检验科、药库等每一个功能区的温湿度变化，甚至跟踪记录了医护人员的操作习惯。最终，他们设计出“双回路温控系统“——主系统保障稳定运行，备用系统实时监测，一旦主系统异常，0.5秒内就能无缝切换。
系统上线那天，院长特意来到机房，看着监控屏幕上平稳的直线，终于露出了满意的笑容：“路院长，你们确实不一样。“
医院项目的成功像一块敲门砖，很快，阿里巴巴的数据中
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