第三十六章 破茧：从执行者到引领者 (第2/3页)
到15%。“
路知晓盯着屏幕上的数据曲线，那些起伏的线条仿佛在嘲笑他们的无能。突然，他想到在医院改造项目时观察到的一个现象——同样的空调系统，在白班和夜班的能耗模式完全不同。
“我们是不是忽略了建筑使用者的行为模式？“他猛地站起身，“同样的办公楼，国企和互联网公司的能耗曲线能一样吗？政府机关和科研院所的使用习惯能相同吗？“
团队一愣，随即恍然大悟。传统的BEMS只关注设备能耗，却忽略了最重要的变量——人。
“重新建模！“路知晓拍板，“加入人员流动、办公习惯、甚至季节性的工作安排变量！“
接下来的三个月，团队走访了二十多栋不同类型的建筑，收集了上万组数据。某个凌晨三点，当最新的算法模型终于将预测误差控制在5%以内时，实验室爆发出热烈的欢呼。
消息传到司马经行耳中，他罕见地露出了笑容：“小陆，你们做到了。“
2013年·夏·产学研的碰撞
“既有建筑节能改造关键技术“被列入国家“十二五“科技支撑计划，路知晓带队与同济大学合作申报。
但高校教授和企业的思维差异很快显现。
“理论模型必须严谨，实验数据至少要跑一年！“同济大学的李教授扶了扶眼镜，语气不容置疑。
“市场等不了那么久。“路知晓寸步不让，“技术再完美，如果不能落地，也只是纸上谈兵。我们需要在半年内拿出可实施的方案。“
争论持续到深夜，会议室里弥漫着咖啡和硝烟混合的味道。最终，路晓提出了一个折中方案：“我们小步快跑，迭代优化。先做出可落地的初级方案投入市场，同时继续完善理论体系。“
这个“产研结合“的模式后来被证明极其有效。2013年底，他们的“低成本快速改造工法“成功应用于上海一栋老商业楼，节能效率提升40%，成为行业标杆案例。而完整的理论体系也在一年后通过验收，获得了学界的高度评价。
2014年·秋·高能耗市场的破局
“医院和数据中心，是未来五年节能服务的蓝海。“路知晓在战略会上提出这一判断时，遭到了部分高管的质疑。
“这两个领域技术门槛太高了，我们现有的经验可能不够。“
但路知晓坚持己见。在考察某三甲医院时，院长听完他们
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