第三十四章 五年砺剑 (第2/3页)
路知晓，工作更加拼命。他常常深夜回家，轻轻推开婴儿房的门，看着熟睡的儿子，心里默默发誓：“爸爸要让你住上最好的节能房子。”
另一件喜事接踵而至。凭借在医院改造项目中的出色表现，路知晓成功通过职称评审，获得“电气自动化工程师”中级职称。
评审会上，专家对他的技术创新给予高度评价：“路知晓同志在变频调速技术的应用上有独到见解，为建筑节能领域提供了可复制的经验。”
司马经行在庆功宴上举杯：“从今天起，我们要改口叫'路工'了！这是你应得的荣誉。”
2008年：绿色建筑的冲锋号
2008年，公司开始布局绿色建筑认证，目标是打造海市首个LEED金级认证的商业综合体——“绿谷中心”。
路知晓负责电气系统的节能设计。在考察了国外先进案例后，他大胆提出：“我们可以用'光伏玻璃幕墙+智能微电网'来降低建筑对市电的依赖。”
这个方案在董事会上引发了激烈讨论。财务总监首先质疑：“光伏幕墙的成本是普通幕墙的三倍，投资回报期太长。”
营销总监也表示担忧：“现在的购房者更关注户型、位置，对节能技术的溢价接受度有限。”
就在方案即将被否决时，司马经行力排众议：“绿色建筑是未来，现在不投入，五年后我们就会被淘汰。我们要做的是让消费者理解长期价值。”
路知晓带领团队做了大量测算，证明虽然初期投入高，但光伏系统能在建筑全生命周期内收回成本。他还设计了直观的能耗展示系统，让业主能实时看到节能效果。
最终，“绿谷中心”不仅获得了LEED金级认证，还成为华东地区的绿色建筑标杆。路知晓的电气方案实现了15%的节能目标，被行业媒体专题报道。
2009年：升任主任，技术升级
2009年，公司进行组织架构调整，正式成立“房地产电气技术室”，路知晓凭借多年积累，晋升为室主任。
他的第一个重要任务，是在“海韵花园”项目中推广地源热泵技术。当时这项技术在国内住宅项目中应用还很少，开发商普遍担心施工难度和成本。
路知晓带队深入调研，发现问题的关键在于地质条件的不确定性。他引入先进的地质勘探技术，精确测算地下热交换效率，并设计了模块化施工方案，大幅降低了工程难度。
在
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