第三十四章 五年砺剑

    第三十四章 五年砺剑 (第1/3页)

    2006年初，海市建筑节能集团召开了新五年计划的战略会议。司马经行站在投影屏前，指着“稳步发展型五年计划”几个大字，声音沉稳有力：

    “未来五年，我们要让‘节能建筑’不再是概念，而是市场的标配。”

    路知晓坐在会议桌前，笔记本上密密麻麻记满了要点。此时的他已不再是当初那个青涩的毕业生，而是能独当一面的项目经理助理。

    2006年：节能改造的破局之战

    国家“十一五”规划明确提出建筑节能50%的目标，海市政府率先响应，要求公共建筑全面改造。公司迅速组建专项团队，路知晓被任命为“海市第一医院节能改造项目”的现场负责人。

    项目采用“合同能源管理（EMC）”模式，即公司先垫资改造，后期从客户节省的能源费用中分成。这种模式能降低客户初期投入，但风险也更大——如果节能效果不达标，公司可能血本无归。

    医院改造的复杂性远超预期。手术室需要恒温恒湿，病房区要24小时热水供应，还有大量的医疗设备用电。路知晓带领团队日夜攻关，对医院的能耗数据进行全面分析，发现空调系统是最大的能耗黑洞。

    “传统的中央空调系统在部分负荷时效率极低。”路知晓在技术研讨会上指出，“我们可以采用变频调速技术，根据实际负荷自动调节制冷量。”

    这个方案在理论上可行，但医院方面担心影响医疗环境。为打消顾虑，路知晓专门搭建了模拟测试平台，用数据证明新系统不仅能降低能耗，还能提供更稳定的温湿度环境。

    改造过程中，最棘手的是手术室的空调系统更新。医院要求不能影响白天的手术安排，所有施工必须在夜间进行。路知晓带领团队连续奋战二十个夜晚，终于在不影响医院正常运营的情况下完成了改造。

    项目完工后，医院整体能耗降低47%，虽未完全达到50%目标，但已是当时国内同类项目的顶尖水平。院长握着路知晓的手说：“你们不仅帮我们省了电费，还改善了医疗环境！”

    庆功会上，司马经行拍了拍他的肩膀：“47%已经创造了纪录，下一战，我们要做到55%。”

    2007年：双喜临门

    这一年，路知晓迎来了人生两大转折。

    5月的一个清晨，妻子李芳在医院产下一名健康的男婴。路知晓抱着新生儿，眼眶湿润。他给儿子取名“路远”，寓意“志存高远”。

    初为人父的

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