第56章 真正的营销 (第3/3页)
里若有若无的禾秆气息，悄然潜入公寓顶层。
书房里，中央空调维持着恒定的清凉，只有一盏意大利进口的磨砂玻璃台灯在宽大的黑檀木书桌上投下温暖而集中的光晕。
李言独自坐在光影中心，面前摊开的几份文件，在灯光下纸张的纹理都清晰可见。
其中一份，是关于MTK智能手机解决方案最新进展的机密简报，上面用冷静的行业术语描述了工程样片的流片进度和初步测试情况。
他身体向后，完全陷入符合人体工学的德国进口高背办公椅中，指尖无意识地轻敲着光滑的扶手。
星辰科技，骨子里流淌着的是东莞制造业的血液，是一家根植于实体、依赖于流水线和渠道网络的硬件公司。
但李言的灵魂来自后世，他比这个时代任何人都更深刻地理解，未来的商业战争，尤其是消费电子领域的战争，绝不仅仅是比拼谁的成本更低、谁的渠道更下沉、谁的手机喇叭更响。
那将是一场围绕品牌影响力、用户情感认同、生态系统构建和舆论话语权的立体化、高维度的综合较量。
他清晰地记得，大约在2012年，聚美优品的创始人陈欧，以一句“我为自己代言”的广告片，石破天惊般地开启了互联网企业创始人亲自下场、将个人形象与企业品牌深度捆绑的时代。
这种模式的精妙之处在于，它巧妙地将一个冷冰冰、遥不可及的企业法人实体，转化成了一个有血有肉、有奋斗故事、有个人魅力甚至是有争议性的“人”。
通过精心塑造的个人IP，极大地拉近了品牌与消费者之间的心理距离，提升了品牌的知名度、信任度和用户的情感粘性。
创始人本身，就成了一个巨大的、持续产生流量和关注度的媒体渠道。
创始人受到的关注越广泛、越深入，其背后所代表的企业所能获得的免费曝光、品牌背书和用户认同就越可观。
这是一种在流量成本日益高昂的未来，极具性价比且竞争对手难以简单模仿的营销护城河。
“为什么不能把这个模式提前四年？”