第321章 开天！开天！

    第321章 开天！开天！ (第1/3页)

    组织架构被砍了一刀，禄星金服的核心产品线规划自然也会大受影响。

    但这是王总的意志，必须得到坚决贯彻。

    禄星金服六人组只好重新修改规划，然后再次递交集团审批。

    修改之后，禄星金服撤销了数字微贷事业群，新设产业金融事业群。

    该事业群全面负责面向B端的“禄商贷”和供应链金融业务，团队KPI从个人信贷规模转向服务商户数、不良率控制及产业渗透深度。

    核心产品线规划呈现出来的，便是以“禄星支付”app为载体的生态矩阵。

    聚焦于支付、理财、TO B服务与科技创新，大幅度弱化并转型个人信贷业务。

    主要有四个板块：

    1.作为流量入口与生态基石的数字支付与开放平台。

    【数字支付】便是“禄星支付”app，提供C端服务与B端赋能。

    C端服务即是持续巩固和扩大二维码支付、NFC支付、刷脸支付、线上支付等的市场份额，并深耕交通出行、民生缴费、线下零售等高频场景。

    B端赋能即是从“支付工具”升级为“商户解决方案平台”。

    主要有为中小商户提供集收款、账务管理、库存管理、会员营销、小程序商城于一体的数字化经营工具的“禄掌柜”SaaS套装，和针对餐饮、零售、旅游等不同行业，提供定制化的收单、资金管理及营销策略的行业解决方案。

    【开放平台】便是将支付、用户认证、营销等能力以API形式向合作伙伴、ISV独立软件开发商开放，构建围绕“禄星支付”的开发者生态。

    2.作为核心业务与品牌信任的财富管理与普惠理财。

    主要有“财禄通”和“禄星财富”两个业务板块。

    【财禄通】继续作为现金管理类王牌产品，强调安全、稳健、流动性高的特性，是用户资金在支付场景外的核心栖息地。

    【禄星财富】则从“产品超市”转型为“顾问平台”，提供优选理财、智能投顾“禄星智投”、养老规划、公益理财四大

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