第一百三十八章 一鱼多吃甚至百吃？ (第2/3页)
起了《校花》的视频以及数据。
越看，越觉得触目惊心。
国内视频平台是所有互联网行业中最烧钱的，因为目带宽成本太重，即便忧酷的体量，去年在硬件带宽以及人工上的硬性成本开支，已经占据了全年营收的70%以上。
忧酷去年净亏损接近2亿，虽然换来了稳定的千万级用户，但也仅仅是买到了上市前的入场券，它们之所以宁可牺牲股东利益也要着急融资上市。
就是因为这亏损谁都顶不住，只能奋力一搏看看资本市场对于华夏视频平台的看法，而国内其他平台也在等待忧酷上市后的连锁反应，然后再思考这条路到底要怎么走。
其实大家都迷茫和没有信心的根源，就是对于‘变现路径’的不确定。
王曜这种，‘导流佣金’模式，虽然也是广告的一种，但却可更加直观的影响广告商们的投入，因为大多数广告都是CPM曝光交付，没有这种直观的‘变现交付’模式。
广告商们之所以不愿意继续扩大投入，主要就是因为消费者对于广告的抗性越来越强，转化数据越来越差，广告商也不是傻子，年末一算账就知道投放效果如何。
但王曜这种模式，借助电商几乎可以看到实时转化效果，相当于变相的淘宝直通车啊？
而且更重要的是，如果广告视频植入的好，那转化效果要更加直观，王曜给出的数据是其中一期100万+的播放量，直接带动一个饰品的销售额超过10万，通过《校花》这种模式，激发了宫宇的无穷想象力。
“宫总应该能看出来，这种视频软植入的转化率是很直观的，而且我这是服装饰品类植入，一条3分钟的视频，最少可以植入10种商品，通过评论区引导跳转网店，
但未来还可以植入汽车、3C、视频、甚至楼盘等广告，宫总应该能理解我的意思吧。”王曜笑容怡然。
“王总算是在视频植入领域，开创了一个新模啊。”宫宇不自觉的眯起眼。
去年整个线上视频行业总亏损超过10亿，就是因为广告变现能力不足，无法覆盖带宽硬性成本，而且今年版权价格飙升了数倍，各家平台的内容成本再次暴增。
而且是平台用户越多，亏损越大，但能够解决这死循环的唯一方法，就是解决变现路径单一导致的投入回报失衡。
视频类平台的估值是按照行业ARPU，也就是每个用户的收益，国内ARPU：0.2元/用户/月，而国外ARPU：0.2美刀/用户/月，两者相差最少7倍收益。
而且国内因为消费模式以及消费水平的问题，导致用户消费习惯单一。
华夏用户是对广告容忍度最高的用户，宁可浪费120秒看广告，也不会愿意花钱开会员，所以这也注定了初期视频平台会员制的推广难度，以及导致国内平台目前只能依赖广告付费这单一变现路径。
国内这个领域的王者是忧酷，几乎拿到了市场40%的广告份额，但依旧亏损，因为不只是它，连它对标的YouTube平台去年也亏损近5亿美刀，免费平台模式在无法解决带宽成本之前就是注定持续亏损的。
宫宇的奇异果其实对标的是奈飞平台，想用正版+原创内容吸引付费会员，奈飞去年会员突破千万，营收超16亿美刀，平均ARPU：8美刀/用户/月。
对于国内平台来说，这是一条明知道不可能，但却想让人试试的赛道。
但王曜带来的新模式，似乎给宫宇的妄想提供了一些现实依据。
为什么一定要观众付费呢？
广告商也可以付费啊。
淘宝直通车不就是通过广告商会员付费，然后带动整个平台完成自转的嘛？
奇异果背靠千度，相当于有无穷无尽的流量资源，而且在搜索排名领域更是比淘宝专业不知道多少倍。
嘶，感觉，好像能搞啊。
“也不算是一种新模式吧，被淘宝联盟创意启发了，用折扣能撬动消费，但用内容刺激消费的价值更高，无非就是内容成本高低的问题，
我的想法是，通过视频平台软植入引发泛流量消费者关注，导入木兰街这样的UGC专业推销平台，将泛流量转化为精准流量，最后跳转回电商平台成交，我将其称之为兴趣电商模式。”王曜解释道。
“兴趣电商，好名字。”宫宇语气一沉“用平台泛流量引发潜在消费者兴趣，然后再跳转到专业推销平台，这样用户并不会觉得自己看了广告，
反而是觉得被分享了一个需要的产品，还有专业人士讲解，差不多是这个逻辑对吧？”
“我将其称之为‘种草’，刺激消费就像是种地，你要在潜在消费者意识中埋下种子，然后反复通过各种渠道去刺激影响，未来才有可能去收获。”王曜笑道。
“请王总务必与我们奇异果合作，我们愿意作为这种新模式的试验地。”宫宇沉声道。
“宫总是我第一家拜访的视频平台，就是因为看中奇异果是新平台
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