第366章 QQ帝国（5） (第2/3页)
实例：杜克―贾格尔就是因为“控股母公司被收购，且改革政策比较激进”而被踢出了宝洁集团。他的背后是宝洁集团大股东之中的荷兰某财团，当选为宝洁集团ceo之后，将管理层框架改成了5个全球战略事业部，进行垂直混合管理，为此付出了19亿美金的改革费用。期间，以前并购进来的公司，被总部被强行收购，中高层一片刀光剑影，结果就不说了！
事实上，这就是宝洁集团的董事会想要的结果，从并购转变成控股收购，踢出二三级子公司之中大量不听话的小老板，一次完成了良性改革，杜克―贾格尔就是摆在台面上的“屠夫”。
总而言之，并购虽然可以一个集团公司滚雪球一般快速膨胀，但是中高层管理权太过分散，上有政策，下有对策。控股收购之后，总部完全掌握管理权，才能让集团进入健康发展。
实例：在华夏有一种特殊的国企，分布在全国的各个县镇，称之为“合作社”。
“合作社”只收购了下属二三级公司的部分股权（参股为主、并购为辅、控股较少），目的是为了联合运营，较少市场开拓费用，联合做账，减少税款；初期发展又将“党委纪委团委”捆绑了进去，内部公司之间的业务串联在一起，就能解决一切问题；经过多年的发展，已经成了大批领导的小姨子小舅子战友同学司机亲戚的快速晋升途径和养老之地。目前嘛，大多都破产了，分裂了，被收购了！
追根究源，管理权才是让一个公司发展的第一要素，财务权嘛，弱了很多。
针对“om基金”目前的状况，并购是最快的席卷资源的途径，参股不考虑，因为太浪费资金了。其中“欧帝商城”项目，在一个国家内，必须要并购两家贯通全国的大型物流公司才行。
与四大项目相关的企业，并购的第一选择，是董事会成员名下的资产，或有良好合作关系的朋友圈名下的资产。有事情，大家在董事会商量就可以解决。并
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