第321章 SBBA（二） (第2/3页)
的同意。（掌握最终决定权至关重要。）
9，公园的主场，需要和当地的市政部门合作，临时收取门票。若是以公园主场加盟，须当地市政部门在公园主场加上一个钢结构天棚，提供安全和维持秩序的后勤服务。这个花费不大，只要不是大雾天、暴雨天、大风天，都可以举行比赛，一切为了赚钱，市政部门肯定会考虑参与进来。
10，球员的正式合同，暂时定为年薪5万美金――100万美金之间，按照场次付酬劳，提供包路费、包食宿、包训练等等服务。在合同范围内的意外伤病，薪酬照旧发放。
11，同一支街球队，分a队（12人大名单）、b队（12人大扩充）、c队（临时邀约不限）。三只球队，初步招揽球员72名。
12，早中晚都可以安排赛事，只要球馆等场所能挤出一天或本天的时间，就排上比赛，最大效率利用球馆的价值。
13，需求音乐公司的商业合作，可以将赛事安排在演唱会之后，联合收费，事后结算，将歌星和街球手的市场影响力结合在一起。基本上，球赛的开幕式都有邀请歌星献唱，故此这一点，完全可行。
14，制定全球市场推广商业合作方案，只要对方有球场、广场、公园，并愿意合作，就可以让某些街球明星过去表演一场，这个和歌星影星的商业秀场捞金是一回事。
15，争取让sbba最短时间之内拿到10年以上低税率的批复文件，最好不高过15%的税率，为股东和球队老板获得最大的商业利润。这一点非常重要，因为一旦出现和nba一样的35%的奢侈税，后期就被背上一个沉重的大包袱。
16，球员奖项设置，比照nba的运营模式，设置周最佳球员、月最佳球员；全球巡回演出赛设置4大奖项：助攻王（街球王杯），得分王（迈克尔―乔丹杯）、抢断王（詹姆斯―多兰杯）、盖帽王（布莱斯―莱特纳杯）。季后赛设置
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