第320章 SBBA（一） (第2/3页)
篮球事务团队，市场推广运营团队，以及附属在所有客场的大巴等固定资产。
球馆指的是：资产拥有权、租赁权、维护权等等，使用权会分开租赁给nba球队、以及冰球、女子篮球、拳赛等多个联盟的一支队伍，还有一些大明星的巡回演出等等。
球馆行业通用规则：想要让一支职业队入主一个球馆，成为自家的主场，须拥有10%的球馆股权才行。
职业联盟行业通用规则：同一个老板，无法同时拥有两支职业队伍，避免内幕交易，出现舞弊事件。
事实上，詹姆斯―多兰手里也有大陆航空中心体育馆10%的股权，他早就想打造一州之内同时拥有两只职业球队的局面，只不过因为联盟规则所限制，无法如愿。
人多力量大，这才把布莱斯―莱特纳拉了进来，成为第三副总裁。有钱，大家一起赚。
下面，便成了乌西里斯的独角戏，他当场抛出了sbba运营模式的初步方案出来。
事实上，这个是2040年，sbba成立之初的草案，乌西自然是毫不犹豫就借来用了。
sbba的运营模式如下所示。
1，联盟运营框架：以msg（麦迪逊广场花园）、mci中心、大陆航空中心体育馆为主场，建立三只街球队，分别是：纽约洛克公园队、新泽西乌西里斯队、华盛顿巫师队。
直接将洛克公园、乌西里斯、华盛顿巫师队（华盛顿奇才以前的名称）拿来用，聚拢人气为先。
2，球队框架：大名单12人，扩充名单限制为12人，邀请名单不限。细分出1号位控卫，2号位后卫，3号位小前锋，4号位大前锋，直接将中锋砍掉。伤病名单最多为3人。正副队长（无主教练，由队长指定球员上场，并设置战术），后勤团队（训练师、队医、dj、公关、总管、财务、律师、保安、随队记者等等）。
3，计分规则：助攻算2分；投篮、抢断、盖帽，都算1分；以高分获胜。若是考虑篮板球，街球场上就会出现一群从nba刷下
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