0203 这个故事告诉我们……（下） (第3/3页)
才能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才能利用理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋斗目标。
“愿景”是一个现代管理学术语，源自于彼得・圣吉的“学习型组织”理论，用来形象地描述企业未来要实现的远大目标。德鲁克50年前讲这个故事的本意是要说明什么样的人是真正的管理者。
他在书中写道:“自然，只有第三个石匠才是真正的管理者。”因为“……每个管理人员的工作必须注重于企业整体的成功”，他们的职责就是要让企业的每个成员的贡献“都必须融成一体，产生出一种整体的业绩――没有隔阂，没有冲突，没有不必要的努力的重复投入。”
可是正是因此，就这个意义上说，“愿景原理”只是装扮了50年前德鲁克的“目标管理”的概念。通过讲这个故事，德鲁克真正想说的是下面的话:
“……麻烦的正是第二个石匠。技艺是必不可少的，没有技艺，任何工作都不可能获得生机，技艺在企业中必须得到鼓励，但是它必须与整个企业的需要联系在一起。”
德鲁克担心企业对技艺的强调会导致“管理人员不再以他对企业的贡献来衡量他的业绩，而只是以他自己的专业技艺标准来衡量他的业绩”尤其是“……正在发生的技术变革将极大地加剧这种危险。在企业中工作的受过高等教育的专家的数字必将惊人地增长，因而对这些专家的技艺水平的要求也将大为提高，将技艺或功能作为目的本身的倾向也将随之比今日明显。”
好吧，这样说似乎有些复杂，实际上说白了就是一句话，在理解这个寓言的时候，必须站在一个“管理者”的立场上而不是一个“普通人”的立场上，甚至不能是在一个幕僚、一个中层管理者的立场上……现在你明白为什么德鲁克会刻意的贬低第二个石匠的成就，而丁小福为什么会讨厌这个寓言了吧？
……这个寓言本来就不是给大众看的！！
……而陈平恰恰实在这里失误的了！
==================================================================
以下不算字数：
最后在这里推荐一下朋友的动漫网――炫酷动漫网（dodxk.）
【炫酷动漫大放送，登录炫酷动漫网，在线看动漫，赢积分，领取q币，热门游戏点卡，各游戏内测号等大奖,快来领取吧!!!】
读者大大们有兴趣都去看看啊！