353 田老板的投名状 (第2/3页)
上的标语，而是融入在每一天的工作和生活之中。
企业文化建设不是喊口号，而是见行动，看执行。”
田森道：“简单而不平凡，受教了。”
楚阳看了一眼田森，突然道：
“田总，森海旗下的森迪村，主打绿色概念的品牌鸡蛋，号称全国规模最大的蛋品企业之一，其实，你们有不少鸡蛋并非自产，而是从养殖场采购，再贴牌出售的吧？”
田森一怔：“对，森迪村的中低端产品中，确实有一部分贴牌采购，不过高品质鸡蛋全是自产，我们在全国五星酒店的市占率超过了60%，客户认同度很高。”
楚阳笑道：“田总刚才讲到，森海的企业文化中，有一条叫做‘以人为本，为消费者和客户创造价值’，我看，这种贴牌销售模式，可一点都不以人为本，有误导消费之嫌。”
王秋燕忙解释道：“楚总，我们贴牌采购的养殖场，公司也有派人进行技术指导的，每一批采购也会抽检的。”
楚阳摇头一笑：“我明白你的意思，但这种类似松散加盟的合作模式，看似让森迪村增加销售规模，赚到了品牌溢价的钱，实际上是因小失大，对于消费者，本质是一种欺瞒营销。
后浪系为何要坚持以用户体验为中心，坚持用户至上？
我们的用户是互联网用户，你的产品有没有诚意，有没有优秀的消费体验，用户试一下就知道了，感受不好马上就弃了。
现在是移动互联时代了，信息传播非常之快，品牌企业的一次负面事件，如果在网络上被传出来，对品牌形象的损害非常大。
本来，我不应该干涉森迪村的具体运营，但是我还是建议，尽快放弃这种贪图眼前小利的运营模式。
森迪村如果继续坚持，这个品牌永远也做不大，也无法受到消费者尊敬。
任何品牌企业，要想做成百年老店，耍小聪明只能获利一时，不可能获利一世，最后都是要还回去的。
再者，公司的经营理念如此，时间一长，自己的员工都会看不起。
一家无法令员工尊敬的
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