347 收购农牧企业，只为节约时间？（求订阅） (第2/3页)
午9点，维民市长会抽出一个小时会见你和崔书记。我们要不要准备一点资料？”
楚阳道：“不用，现在八字还没一撇的事，我口头汇报就是了。”
上午9点，楚阳和崔永华准时赶到陈维民的办公室。
陈维民主动给两人递了一根烟，开口便问：“楚总，后浪集团想收购森海集团？”
“是的，维民市长，如果可行的话，后浪集团确实有这个愿望，而且希望能尽快完成收购……”
楚阳回应一句，便开始详细介绍后浪集团计划从梓州开始，用三到五年，在全市建成产业一体化的500万头生猪养殖项目，以及相应的生态农业投资项目。
大概三年之后，如果项目比较成功，还会考虑在省内其他市州投资，并可能考虑再收购一家外省上市公司，让后浪农业的营收规模迅速达到千亿级。
楚阳又解释道：
“维民市长，后浪农业初步规划的投资规模比较大，预计5年内不少于200亿，甚至可能超过300亿。
我们考虑收购森海集团，重要原因在于它是本地企业，在农牧行业也有20多年积累，收购整合之后，后浪农业能够以最快的速度在梓州开始投资。
原计划，我们打算收购控股赣省的上市公司振帮科技，只是这样一来，涉及到洽谈和一系列审批，会拖得比较久一点，会影响到我们在本市的投资效率。”
陈维民道：“后浪集团这样大举投资生猪养殖，就不担心投资风险吗？”
楚阳笑道：“风险肯定会有，不过后浪集团承受得起，目前国内生猪养殖，中小养殖户和散养户占了80%以上，这种养殖模式抵抗猪周期的能力很差。
后浪农业投资这一块，一是上规模，二是高标准投入，三是从养殖、屠宰到深加工一体化投入，这样抗风险能力就会很强。
我们非常看好集约化、规模化的农牧产业发展前景，未来发展空间很大，收购森海集团，最重要的还在于它有成熟的管理、运营和科研团队。
以森海集团的现有团队为基础，后浪农业会节约三年以上的发展
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